團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段:一、成立期:?jiǎn)T工能力低,對(duì)管理者權(quán)威依賴(lài) 。二、動(dòng)蕩期:期望與現(xiàn)實(shí)差距大,員工士氣低 。三、穩(wěn)定期:團(tuán)隊(duì)沖突和派系出現(xiàn) 。四、高效期:管理者自滿(mǎn)情緒蔓延 。五、轉(zhuǎn)變期:團(tuán)隊(duì)缺乏共同的目標(biāo) 。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

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規(guī)范期 。在規(guī)范期,領(lǐng)導(dǎo)者首先要規(guī)范大家的思想,即統(tǒng)一價(jià)值觀(guān) 。規(guī)范性問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 。
組建期 。一般在團(tuán)隊(duì)組建的初期,領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界 。一、團(tuán)隊(duì)要有明確的定位 。二、要建立團(tuán)隊(duì)成員和成員之間的信任 。
激蕩期,也稱(chēng)作振蕩期 。團(tuán)隊(duì)組建之后,隨著團(tuán)隊(duì)成員的合作越來(lái)越多,團(tuán)隊(duì)之間的沖突就會(huì)越來(lái)越多,很容易出現(xiàn)一些激烈的碰撞 。
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