2、主動(dòng)性方法 ， 這是需要自驅(qū)力且正向的做法
這就回到前面到的5個(gè)現(xiàn)象中的前四個(gè)：學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、啟發(fā)！
- 比如廣告業(yè)務(wù) ， 你連效果廣告和品牌廣告都分不清 ， 連CPA、CPC、CPM、CVR、CTR、PV、UV相關(guān)指標(biāo)和計(jì)算公式都不清楚 ， 以及廣告競(jìng)價(jià)的邏輯都不了解 ， 自然就會(huì)在業(yè)務(wù)推進(jìn)上出現(xiàn)思維阻礙 。最近在研究小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng) ， 遵循了脫不花的“魯莽定律”上來(lái)就干 ， 抱著邊實(shí)踐邊摸索的心理 ， 結(jié)果踩了很多坑 ， 1周之后重新沉下心來(lái)系統(tǒng)地了解了小紅書(shū)的推薦規(guī)則 ， 玩法攻略 ， 對(duì)內(nèi)容做了相應(yīng)調(diào)整 ， 粉絲從0到100用了15天 ， 從100到200用了3天 ， 第3個(gè)100粉絲用了12小時(shí) 。
- 建議大家可以用印象筆記把自己平時(shí)實(shí)踐過(guò)程中的感悟、思考和總結(jié)記錄下來(lái) ， 真的很有用 。另外檢驗(yàn)?zāi)阕约菏欠癯掷m(xù)思考的方法就是 ， 如果你寫(xiě)周報(bào)和階段性復(fù)盤(pán)總結(jié)絞盡腦汁不得思路時(shí) ， 那說(shuō)明你沒(méi)有持續(xù)思考的習(xí)慣 ， 只是在必須寫(xiě)周報(bào)和寫(xiě)階段性復(fù)盤(pán)時(shí)候才不得不去回顧思考 。突破自己的思維舒適區(qū) ， 在實(shí)踐中有意識(shí)的在大腦里不斷思考和復(fù)盤(pán)全過(guò)程 ， 當(dāng)你寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候最花時(shí)間的應(yīng)該是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理 ， 而不是思考總結(jié)部分的內(nèi)容 。相信我 ， 如果能做到這個(gè)程度 ， 會(huì)大不一樣！
- 因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的原因在實(shí)習(xí)和第一份工作都是在咨詢(xún)公司 ， 所以就涉及到大量的總結(jié) ， 撰寫(xiě)PPT；在第二家公司持續(xù)的幫老板寫(xiě)分析文章 ， 寫(xiě)演講PPT ， 講課PPT ， 這本身是一個(gè)高強(qiáng)度的總結(jié)和輸出的過(guò)程；16年的時(shí)候也集中1年左右的時(shí)間寫(xiě)公眾號(hào)文章 ， 這段時(shí)間確實(shí)讓自己感覺(jué)有質(zhì)的升；這一次重新開(kāi)始總結(jié)輸出其實(shí)也是在主動(dòng)性的方法中通過(guò)持續(xù)的總結(jié)輸出來(lái)強(qiáng)迫自己系統(tǒng)的去思考總結(jié)；
- 跟部門(mén)同事 ， 跟跨業(yè)務(wù)線(xiàn)的同事 ， 跟外部的同行或者優(yōu)秀的人去聊；最近幾年幾乎跟公司同事業(yè)部的其他所有業(yè)務(wù)線(xiàn)的同事聊過(guò) ， 了解他們的業(yè)務(wù)想法 ， 請(qǐng)教和學(xué)習(xí)；最近也加入了老黃You can個(gè)人增值和亮哥的80分運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部 ， 在這個(gè)過(guò)程中看牛逼的人的思考總結(jié) ， 也跟優(yōu)秀的人討論交流 ， 在這個(gè)過(guò)程中也形成了很多新的思考和總結(jié) 。
最終一切都得回歸于實(shí)踐！ 在這里重點(diǎn)跟大家聊聊如何在實(shí)踐中去突破自己的思維阻礙 ， 獲得思維能力上的升突破：
- 有時(shí)候在推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目或者某個(gè)業(yè)務(wù) ， 當(dāng)我從全局上還沒(méi)有清晰的思路 ， 或者不知道接下來(lái)的結(jié)果走向或者能達(dá)到什么樣的效果預(yù)期的時(shí)候 ， 你可以選定一個(gè)短期你覺(jué)得值得做 ， 且一定不會(huì)錯(cuò)的事情 ， 快速推進(jìn)下去 。2016年的時(shí)候轉(zhuǎn)做社區(qū)運(yùn)營(yíng) ， 剛接手工作千頭萬(wàn)緒 ， 因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)參考 ， 對(duì)接下來(lái)規(guī)劃并未想清楚 ， 所以在做了基本的用戶(hù)畫(huà)像分析和了解后 。對(duì)于“大學(xué)生了沒(méi)”版塊以建立核心用戶(hù)社群為切入點(diǎn) ， 招募篩選40多名最核心的大學(xué)生用戶(hù)先運(yùn)營(yíng)起來(lái) 。粘性起來(lái)后來(lái)緊接著設(shè)置了類(lèi)似社團(tuán)組織的部門(mén)結(jié)構(gòu) ， 每個(gè)小組承擔(dān)不同職能 ， 后來(lái)這部分核心群體成為社區(qū)大學(xué)生版塊的內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)策劃、更大規(guī)模社群運(yùn)營(yíng)的主力 ， 成為運(yùn)營(yíng)的編外人員 。該版塊的發(fā)帖量從倒數(shù)版塊躍居前三版塊 ， 而且同樣的玩法在“古風(fēng)閣”版塊復(fù)制 ， 從0到1幾個(gè)月時(shí)間躍居社區(qū)第二大版塊 。
以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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