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在樓市領(lǐng)域中今年下半年出現(xiàn)了樓市明顯降溫的趨勢(shì) 。從七月份開(kāi)始，很多商品房的銷售頻率就已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)下降的趨勢(shì) 。曾經(jīng)高調(diào)表示要“活下去”堅(jiān)持到底的萬(wàn)科內(nèi)部竟然發(fā)布了倡議書(shū)，表示要準(zhǔn)備節(jié)衣縮食，籌備過(guò)冬。這樣的網(wǎng)絡(luò)文件傳播中，著實(shí)受到了一定的關(guān)注。之所以發(fā)布這樣的倡議書(shū)是因?yàn)槿f(wàn)科將會(huì)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，將之前所認(rèn)可的黃金時(shí)代的慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念從始至終貫穿的思維方式。對(duì)于不能夠產(chǎn)生任何價(jià)值的開(kāi)支做減法，也就是我們常說(shuō)的節(jié)省開(kāi)支，花小錢(qián)辦大事。

萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)布倡議書(shū)：“節(jié)衣縮食”籌備過(guò)冬緣為何由

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雖然萬(wàn)科發(fā)布了節(jié)衣縮食的倡議書(shū)，但是并不是說(shuō)完全節(jié)制萬(wàn)科的正常開(kāi)支。而是要求管理層能夠做到以身作則，盡可能的勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費(fèi) 。比如說(shuō)針對(duì)差旅費(fèi)用要有效合理規(guī)劃，或者是針對(duì)內(nèi)部過(guò)往的溝通交代，可以減少不必要的宴請(qǐng)和費(fèi)用開(kāi)支。減少不必要的饋贈(zèng)與禮品的消耗。
萬(wàn)科對(duì)于員工的要求是能夠盡可能的解決業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)，幫助一線員工解決問(wèn)題。而不是在工作中抱有我已經(jīng)做過(guò)的思想。必須要確保對(duì)任何工程質(zhì)量的負(fù)責(zé) 。為了能夠更好的推動(dòng)萬(wàn)科的發(fā)展，真正的活下去，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)交流會(huì)當(dāng)中，萬(wàn)科的負(fù)責(zé)人還表明了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的自我見(jiàn)解。甚至認(rèn)為在這個(gè)低迷的時(shí)期，只要我們能夠節(jié)衣縮食，減少開(kāi)支，賺小錢(qián)，我們企業(yè)就能夠熬過(guò)這個(gè)低谷時(shí)期，迎來(lái)屬于房地產(chǎn)的春天。
今年下半年房地產(chǎn)的銷售面積處于下滑狀態(tài)，與之前的同比下降率是非常高的。而針對(duì)以銷售所獲得的營(yíng)收也出現(xiàn)了同比的下滑，利潤(rùn)大大降低。這也是為什么萬(wàn)科會(huì)發(fā)文要求節(jié)衣縮食的關(guān)鍵原因。
在發(fā)布了這一倡議書(shū)之后，萬(wàn)科還發(fā)布了公告，表示董事會(huì)已經(jīng)向股東大會(huì)申請(qǐng)了不超出三百億元范圍內(nèi)的債務(wù)融資工具，主要是為了能夠滿足萬(wàn)科的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需求。未來(lái)的發(fā)展中，萬(wàn)科將會(huì)朝著多元化的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn) 。

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萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)布倡議書(shū)：“節(jié)衣縮食”籌備過(guò)冬緣為何由