3.對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。
如果員工因?yàn)橥瓿闪四硞€(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì),那么他們在今后的工作中會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為,這種做法叫行為強(qiáng)化,當(dāng)然這也需要一公平合理的激勵(lì)機(jī)制作為支撐 。除此之外,管理者還應(yīng)該想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度 。比如說在企業(yè)內(nèi)對受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示,這種行為會(huì)在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用 。
4.針對不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) 。
不同需求的員工需要的獎(jiǎng)勵(lì)也各不相同,因此管理者應(yīng)針對員工的差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的、 有針對性的獎(jiǎng)勵(lì) 。
5.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須是公平的 。
管理者在為企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候, 員工的努力程度、 能力、經(jīng)驗(yàn)等應(yīng)當(dāng)獲得公正的評價(jià) 。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情 。
6.實(shí)行柔性化管理 。
實(shí)行柔性化管理也就是要樹立以人為本的管理思想創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng) 。
管理者應(yīng)該充分尊重員工的勞動(dòng),維護(hù)他們的權(quán)益,對員工實(shí)施情感化的管理 。它作為“人本”管理的一種實(shí)踐形式,主要依靠人性解放、 權(quán)力平等、民主管理等方式,通過感召、 誘導(dǎo)、 激勵(lì)等方法,激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性, 讓他們能夠心情舒暢、 自動(dòng)自覺地完成工作 。
7.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 。
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的象征 。企業(yè)的管理者要注意通過營造良好的企業(yè)文化和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工樹立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感, 這樣團(tuán)隊(duì)的士氣自然就能得到高 。
員工士氣低落的原因
員工士氣低落的原因有以下幾個(gè):
1.企業(yè)不公平地對待員工 。
2.企業(yè)控制過嚴(yán),員工沒有地位 。
3.缺乏工作溝通,缺乏工作認(rèn)可的回饋 。
4.工作標(biāo)準(zhǔn)不合理,工作評估不到位 。
5.工作干好干壞都一個(gè)樣, 薪酬制度不合理 。
6.管理者管理水平低,員工缺乏對管理層的信任 。
7.員工工作起來沒有安全感 。

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