管理故事
東漢桓帝時(shí)荊州刺史度尚率軍擊敗了以潘鴻、 濮陽(yáng)為首的盜賊,結(jié)果這些盜賊從桂陽(yáng)郡逃竄到了南?？?。度尚決心徹底剿滅這股盜賊,就率兵追到了南?？?。
到南?？ず?度尚又指揮手下的軍隊(duì)打了幾次勝仗,幾次勝仗下來(lái),每個(gè)士兵都繳獲了不少的財(cái)物 。看著手里面的財(cái)物,士兵們斗志銳減,他們都不想再打了,只想平安地返回家鄉(xiāng) 。度尚看到這種情況非常著急,他知道如果自己不能讓士兵鼓起斗志,那么不要說(shuō)沒(méi)有辦法擊敗盜賊, 自己都很有可能被盜賊擊敗 。
該怎么辦呢?沒(méi)過(guò)多久,他就想到了一個(gè)好辦法 。他在軍中大力宣揚(yáng)說(shuō):
“這股盜賊有著豐富的軍事經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在又有堅(jiān)固的堡壘作為依靠,我們這些人馬如果草率攻打,很有可能會(huì)失敗,不如等到各路援軍都到達(dá)后再發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,這樣獲勝的機(jī)會(huì)就多了 。”士兵們覺(jué)得他說(shuō)得很有道理,都愿意聽(tīng)從他的命令 。于是,他就下令讓大部分士兵隨著自己去打獵,好好放松一下 。
等到度尚率領(lǐng)士兵離開(kāi)后,他事先安排好的親兵就放火焚燒了營(yíng)內(nèi)所有的財(cái)物, 那些財(cái)物很快就燒成了灰燼 。士兵打獵歸來(lái)后,看到自己辛苦得來(lái)的財(cái)物燒成了灰, 都禁不住失聲痛哭 。
這個(gè)時(shí)候度尚的親兵就告訴士兵說(shuō)是盜賊派人放火燒了軍營(yíng),士兵們一聽(tīng)都開(kāi)始痛恨盜賊 。就在這個(gè)時(shí)候,度尚站出來(lái)一邊自責(zé),一邊安慰士兵說(shuō):“大家不用太過(guò)傷心, 盜賊們這些年積聚了很多財(cái)物,現(xiàn)在被燒去的只占其中的一小部分 。只要我們能打敗盜賊,那就能獲得更多的財(cái)物 ?！?br /> 士兵們聽(tīng)了都非常激動(dòng),紛紛要求立即進(jìn)攻盜賊 。度尚看到士兵們士氣高昂,就下令第二天進(jìn)攻盜賊的堡壘 。第二天一大早,他就率領(lǐng)士兵向盜賊的堡壘發(fā)起猛攻,憤怒的士兵很快就殲滅了盜賊,獲得全勝 。
高團(tuán)隊(duì)士氣的方法
度尚運(yùn)用巧妙的手段成功地鼓舞了手下士兵的士氣,結(jié)果獲得了巨大的成功 ?？梢?jiàn), 士氣對(duì)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的 。那么,什么是士氣呢?
士氣是維持意志行為的、具有積極主動(dòng)性的動(dòng)機(jī),其外在表現(xiàn)為勇氣、耐心、操心三種心理狀態(tài),內(nèi)在表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)心理、 自覺(jué)性和凝聚力三種心理狀態(tài) 。士氣的作用在于激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量 。
那么該怎樣高團(tuán)隊(duì)的士氣呢?
1.重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的發(fā)展,為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相適宜 。
團(tuán)隊(duì)的主管應(yīng)該將大部分精力都放在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)以及能力升上 。試想,一個(gè)業(yè)績(jī)不好或是工作效率不高的員工會(huì)有很高的士氣嗎?因此,團(tuán)隊(duì)主管要做的就是經(jīng)常鼓勵(lì)他們,和他們一起分析問(wèn)題, 幫他們逐漸高業(yè)績(jī)和能力 。業(yè)績(jī)和能力高了,員工的士氣自然也就高了 。
那么,員工怎樣才能獲得業(yè)績(jī)和高能力?除了主管的幫助和自己的努力外,還應(yīng)該有一份與自己的性格相適宜的工作 。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工的個(gè)性都不一樣,他們所從事的工作也應(yīng)該有所區(qū)別 。所以,團(tuán)隊(duì)主管在安排工作時(shí)就要根據(jù)員工的性格特點(diǎn)做出創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng)相應(yīng)的安排,與員工個(gè)性相匹配的工作會(huì)讓員工感到更多的舒適和滿意 。
2.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定具體、 適宜的目標(biāo) 。
具體明確的工作目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出更高的績(jī)效 。所以, 管理者要給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都設(shè)定一個(gè)具體明確的目標(biāo) 。當(dāng)員工獲得階段性的成果時(shí),管理者還應(yīng)及時(shí)地把成果反饋給員工,讓創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng)他們更好地完成下一步的目標(biāo) 。
此外,管理者為員工設(shè)定的目標(biāo)還應(yīng)該既有一定的挑戰(zhàn)性,又讓員工覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)是自己可以達(dá)到的 。如果你所設(shè)定的這個(gè)目標(biāo)讓員工覺(jué)得自己不可能達(dá)到,那他就會(huì)降低努力的程度,甚至是放棄努力 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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