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「管理方法」是工程項目經(jīng)理的關(guān)鍵工作中，可是有時，一忙起來便會把難題弄混，找不著最重要的方位。
在環(huán)環(huán)來看，工程項目經(jīng)理有三個最重要的「管理方法」要搞好，分別是「績效考核管理」、「分派管理方法」、也有「高效率管理方法」。
績效考核管理，關(guān)鍵所在“心服口服”
招標方不要看困難，老總不聽托詞，頂層都只看結(jié)果，那麼一切拿業(yè)績考核講話，便是工程項目經(jīng)理管理方法能夠選用的最優(yōu)解，搞好績效考核管理，新項目就成功了一半。
績效考核管理的重要，便是一個詞：“啞口無言” 。僅有大部分組員對項目目標、考核機制、業(yè)績考核分派啞口無言，績效考核管理才可以做到反面鼓勵的實際效果，協(xié)助新項目圓滿推動。
績效考核管理能夠從這三個層面下手制訂：
1. 項目立項環(huán)節(jié)
工程項目經(jīng)理要調(diào)查組員的專業(yè)能力、工作責任心、工作效能，制訂一個可規(guī)范化的考核指標
2. 新項目進行中
依據(jù)各組員工作進展、產(chǎn)出率品質(zhì)、出錯率等開展考評，自然這種指標值都應(yīng)當在新項目啟動對全部組員確立確定。
3. 結(jié)項環(huán)節(jié)
工程項目經(jīng)理能夠依據(jù)新項目的CPI、顧客滿意度等視角對新項目開展評定，而且綜合性組員在全部新項目全過程中的主要表現(xiàn)和結(jié)果得出最后的考評結(jié)果。

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有效分派，無論是義務(wù)還是權(quán)益
工程項目經(jīng)理能取得的管理方法范疇，包含權(quán)利、義務(wù)、權(quán)益三類，工程項目經(jīng)理的工作中便是將這三者開展有效分派，而且確保精英團隊高效率與和睦。
可以較大水平充分發(fā)揮高效率的精英團隊，無一不是工程項目經(jīng)理獲得充足信賴與有關(guān)受權(quán)，而工程項目經(jīng)理又明白分派適合的每日任務(wù)與資源。
實際上無論怎樣管理方法分派，其關(guān)鍵全是一點：讓全部組員都感受到“新項目成功與失敗和我相關(guān)” 。
1. 確立組員分別的每日任務(wù)
將工作中開展分拆，組員分別進行自身的工作目標，不必出現(xiàn)多的人互相配合一項每日任務(wù)的狀況。假如沒法做到，就再次分拆，直至一個人承擔一項每日任務(wù)才行。
這兒的關(guān)鍵不是說某一個人只有做一件事，只是盡可能不必把同一件事反復(fù)分派給多本人
2. 確立分派時間
將每日任務(wù)依照勞動量（上班時間）開展評定，不可以確定上班時間的，能夠和組員溝通交流，確定時間分派是不是有效。如在過程中，施工進度有提早或推遲，要立即確立緣故，開展調(diào)節(jié)
3. 新項目成功與失敗，與你有關(guān)
獎賞任務(wù)完成高效率、高品質(zhì)的組員，激勵順向市場競爭，獎賞和評定要公開化，在新項目剛開始時就需要確立標準。那樣能夠讓組員搞清楚，自身和全部新項目大總體目標相關(guān)，義務(wù)相關(guān)，權(quán)益也相關(guān)

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管理方法是以便提高工作效率
在項目風險管理中，精英團隊的必要性不言而喻，一個精英團隊假如要造成高效率，也必須有一定的工作壓力，假如每一個人到精英團隊上都體會不上一切工作壓力，便會越來越懶散隨便，精英團隊的業(yè)績考核毫無疑問會遭受危害。
一個精英團隊的管理者應(yīng)當有目的的時常授予自身的精英團隊組員一些相對性的工作壓力，這針對提升精英團隊的斗志、提高精英團隊的競爭能力和想像力都是造成突顯的實際效果，全部精英團隊的業(yè)績考核也會隨著提升。
自然，工作壓力要在組員可接納的范疇內(nèi)，不然高效率會不升反降。

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