1986年 ， 何乾畢業(yè)于江西省景德鎮(zhèn)陶瓷學院瓷器工程學院 ， 好像命里注定和瓷器制造行業(yè)打一輩子交道了 。從畢業(yè)了的技術性新手到出任廣東省金意陶瓷器集團公司有限責任公司（下稱“金意陶”）老總 ， 何乾自始至終不棄不離瓷器制造行業(yè) 。
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1986年 ， 何乾畢業(yè)于江西省景德鎮(zhèn)陶瓷學院瓷器工程學院 ， 好像命里注定和瓷器制造行業(yè)打一輩子交道了 。從畢業(yè)了的技術性新手到出任廣東省金意陶瓷器集團公司有限責任公司（下稱“金意陶”）老總 ， 何乾自始至終不棄不離瓷器制造行業(yè) 。
他說道：“不害怕他人效仿 ， 就怕自身跑很慢 ?！?br /> 2005年 ， 39歲的何乾剛開始自主創(chuàng)業(yè) ， 入股投資金意陶 。從一開始的三年飛速發(fā)展期 ， 到六年探索階段 ， 直至現如今的穩(wěn)進增長期 ， 何乾早已領著金意陶踏過了十五年歲月 ， 讓金意陶從一個小知名品牌發(fā)展為眾所周知的佛山市知名品牌公司 。在市場定位、技術研發(fā)、營銷方法、品質保證上 ， 何乾敢想敢干、銳意進取 ， 以切實行動闡釋佛山市創(chuàng)新精神 。
他說道：“做瓷磚品牌 ， 就需要做領風者 ， 變成領風公司 ?！?br />
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自主創(chuàng)新展廳
多元化商品搶占市場
在2005年何乾宣布入股投資金意陶之前 ， 金意陶是東鵬陶瓷的一個仿古瓷磚業(yè)務部 ， 因為產品定位不清楚 ， 年銷量不夠五千萬元 。那時 ， 金意陶生產制造的仿古瓷磚歸屬于冷門商品 ， 攻占全部瓷器市場占有率不夠5% 。
接任金意陶瓷器后 ， 企業(yè)的邁向是該往多樣化發(fā)展趨勢還是再次堅持不懈仿古瓷磚呢？何乾確信 ， 冷門商品也可以攻占大市場 ， 因此把經營目標列入打造出仿古瓷磚第一品牌 ， 做差異化營銷 。
明確了公司經營方位 ， 但怎樣把這一小知名品牌引向全國性呢？“地磚不但要考慮作用要求 ， 也要考慮顧客的日常生活要求 ， 帶來人愉快的覺得 ， 它是日常生活 ， 是有觀念的 ?！焙吻窇?nbsp;， 憑借自身對地磚的界定 ， 二零零五年十月金意陶在業(yè)界首先推薦園林景觀式“觀念館” ， 首例展廳斥資達數千萬元 ， 等同于企業(yè)當初的所有盈利 。
短短的兩年時間 ， 130好幾個“觀念館”覆蓋全國 。在展廳第一層 ， 顧客找不著一片磚 ， 大量見到的是金意陶針對日常生活與全球的思索 。“做有觀念的地磚”因此變成了金意陶的代稱 。
“見到觀念館 ， 大伙兒就想起金意陶 。”何乾說 ， “把‘觀念’做為產品定位 ， 大家就能吸引住有觀念的消費人群 ， 而這些人群 ， 剛好是中高檔群體 。”此后 ， 金意陶取得成功把知名品牌送到中高檔群體的視線 ， 另外促進了瓷器制造行業(yè)的建館熱潮 。
首先推薦“觀念館”是金意陶改革創(chuàng)新的經典作品 。金意陶的自主創(chuàng)新之舉也有“地磚總體室內空間解決方法” 。從賣片式的地磚到賣總體空間藝術 ， 金意陶擺脫了我國建筑陶瓷制造行業(yè)20很多年的傳統式營銷方式 。
曾任中國化建筑陶瓷衛(wèi)浴協會主席的葉向陽表明 ， 金意陶根據創(chuàng)新驅動發(fā)展不斷提高 ， 為瓷器制造行業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展持續(xù)作出貢獻 。
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