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團隊建設的好壞象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn) 。通過合理的激勵考核、系統(tǒng)的學習提升，全面提升團隊的核心戰(zhàn)斗力。企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。
團隊建設的重要性及意義

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團隊建設是為實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
團隊建設主要通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
好的團隊建設應具備優(yōu)秀的組織領導、共同的事業(yè)愿景、清晰的團隊目標、互補的成員類型、合理的激勵考核、系統(tǒng)的學習提升。

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