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憑借微信和QQ這兩個(gè)社交軟件產(chǎn)生的渠道裂變，背靠頭條的音遇、背靠阿里的唱鴨以及背靠陌陌的織音，都難以在用戶數(shù)量和月活量上和全民K歌相較量。
事實(shí)上，在線K歌類(lèi)軟件本身對(duì)于用戶的意義來(lái)說(shuō)只是單純的K歌工具，然而認(rèn)識(shí)到社交功能重要的軟件們更多的將功能趨向于社交平臺(tái) 。因此，“社交”基本上貫穿了唱吧從頭到尾。
在唱吧上，用戶可以向朋友發(fā)送私信、組織粉絲群以及興趣群。早期唱吧的這一戰(zhàn)略增進(jìn)了用戶和唱吧之間的粘性，也提高了唱吧的月活。只不過(guò)，全民K歌在社交功能上更進(jìn)一步，線上和線下同步進(jìn)行，再加上騰訊的流量扶持，在用戶數(shù)量和月活上超過(guò)唱吧，并不奇怪。
二、吃不到的直播紅利唱吧并非輸在社交基本盤(pán)，而是在于錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型良機(jī) 。
無(wú)論是在線K歌、短視頻還是直播，近年來(lái)，基本上大熱的風(fēng)口都是在當(dāng)時(shí)搶占了用戶注意力的風(fēng)口。
通過(guò)觀察各類(lèi)短視頻以及直播軟件的招股書(shū)，我們不難發(fā)現(xiàn)，除去用戶月活之外，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)也是各類(lèi)短視頻軟件展示在招股書(shū)上重要的一點(diǎn) 。
實(shí)際上，日均使用時(shí)長(zhǎng)和這些軟件們的盈利結(jié)構(gòu)不無(wú)關(guān)系。無(wú)論是抖音、快手還是B站，廣告收入在它們的整體收入結(jié)構(gòu)之中都占據(jù)著很大一部分。對(duì)于廣告投放商來(lái)說(shuō)，用戶的日均使用時(shí)長(zhǎng)越高，停留在這個(gè)軟件中的時(shí)間越長(zhǎng)，就越有可能瀏覽到廣告，從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，一個(gè)軟件具備1億的月活量，但是用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)只有10秒，也就是說(shuō)，用戶打開(kāi)了軟件，但只是粗略使用或?yàn)g覽了以下，隨即離開(kāi) 。那么廣告商在這個(gè)軟件之中投放的廣告有多少的幾率被用戶打開(kāi)并且注意到，甚至是產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)？而一個(gè)軟件有著五千萬(wàn)的月活量，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)卻有1小時(shí)，那么此時(shí)用戶瀏覽到廣告的可能性就大了很多，無(wú)形之中也增加了廣告產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)幾率。對(duì)于廣告商而言，前者只有開(kāi)屏廣告能夠作為投資對(duì)象，后者卻可以進(jìn)行大量的廣告投放。
除此之外，更重要的一點(diǎn)是，用戶日平均使用時(shí)長(zhǎng)在一定程度上代表著用戶粘性。當(dāng)每一個(gè)軟件都在盡自己可能奪取用戶的注意力，誰(shuí)能夠獲取更多的用戶注意，誰(shuí)就是最后贏家。
由于沖刺IPO分散了唱吧絕大部分注意力以及保守的策略，唱吧始終未將業(yè)務(wù)重心放在短視頻以及直播之上。事實(shí)上，以唱吧作為工具+社交平臺(tái)的調(diào)性，本來(lái)是有可能成為短視頻和直播領(lǐng)域的頭部玩家的。唱歌的大眾娛樂(lè)屬性，天然就具備著培養(yǎng)出頭部KOL的可能。而“網(wǎng)紅”和短視頻、直播軟件之間，是一種相互成就的關(guān)系。這些KOL崛起于平臺(tái)的公域流量，再用自己的私域流量反哺平臺(tái)，給平臺(tái)帶來(lái)話題、利潤(rùn)等一系列經(jīng)濟(jì)利益，所以絕大部分平臺(tái)的算法機(jī)制都會(huì)更偏向于頭部的KOL 。
可惜的是，唱吧錯(cuò)失了這一部分紅利，既沒(méi)有培養(yǎng)出頭部意見(jiàn)領(lǐng)袖，也沒(méi)有讓自己的直播業(yè)務(wù)成為直播市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊。
三、線下KTV能否拯救唱吧？困獸猶斗的唱吧在展開(kāi)自救。
這場(chǎng)自救的方式在于：從線上到線下。
2014年，唱吧和麥頌KTV聯(lián)合推出了唱吧麥頌；2017年，唱吧又投資了線下迷你KTV咪噠miniK，進(jìn)軍迷你KTV的市場(chǎng) 。
確實(shí)，相對(duì)于傳統(tǒng)的KTV，迷你KTV的單次消費(fèi)價(jià)格更低，時(shí)間更短，充分利用了用戶的碎片化時(shí)間，尤其是對(duì)于學(xué)生以及單身群體等不常出入傳統(tǒng)KTV的人群有著較強(qiáng)的吸引力。不像傳統(tǒng)KTV有著固定的選址需求，迷你KTV可以分布在商場(chǎng)、超市、電玩城、地下通道、步行街等各個(gè)人流密集的地區(qū)，同時(shí)，迷你KTV的前期投資更小，投資回收期更短，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流影響較小。

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誰(shuí)會(huì)是在線音樂(lè)市場(chǎng)的贏家( 二 )