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我2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，從跨國公司高管變成本土創(chuàng)業(yè)者。雖然早年成名，但就創(chuàng)業(yè)而言也是新兵。往事回想起來，一地的心酸。
比如：“VC+孵化”模式被質(zhì)疑，飛遍全球才融到第一筆基金，剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室，壓力大到夜夜失眠。我還會經(jīng)常半夜2點鐘醒來，起床回Email ?；貜屯昀^續(xù)睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email 。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間高壓工作，造成抵抗力減弱，這可能也是后來生病的原因。
幸運的是，經(jīng)過這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場已經(jīng)小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資項目300+，50+項目估值過億美元。
一．創(chuàng)業(yè)維艱長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是我后來生病的原因。
創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷都非常跌宕起伏，會遇到各種各樣的麻煩，但很多人認為像我當時創(chuàng)業(yè)，因為算是名人，所以人啊、錢啊，各種資源，都是貼著屁股往前走。
但事實上，你們創(chuàng)業(yè)的艱苦，我也一樣經(jīng)歷過。
不怕各位笑話，創(chuàng)新工場剛成立的時候，在清華科技園之前，我們連辦公室都沒有，我們借住在LP中經(jīng)合位于三里屯的辦公室，工作了一個禮拜，后來到了清華科技園。當時就4個人，每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒，不過也有一個好處，我們四個人想坐什么工位就坐什么工位，沒有人跟我們搶。
創(chuàng)辦初期那兩年是我壓力最大的時候。我們提的“VC+孵化”模式，當時受到很多人質(zhì)疑，說這個是不靠譜的，給當時的融資造成了很大的挑戰(zhàn) 。后來我飛了全球很多地方，見了很多人，才融到1.85億美金。
那時候，我經(jīng)常半夜2點鐘醒來，起床回Email 。回復完繼續(xù)睡覺，再醒來也才5點鐘，再起床回Email 。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長時間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是后來生病的原因。
幸運的是，經(jīng)過這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場已經(jīng)小有成績，管理著超過12億美元的雙幣基金，投資項目300+，50+項目估值過億美元。
二．如何找人？不要認為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤，要意識到，你沒有你想象的那么重要。
創(chuàng)業(yè)公司早期都面臨找人的問題，對你們來說，是找合伙人，找員工，對我來說，要找高管、合伙人、工程師、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
根據(jù)我多年來的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，找人這方面有幾點一定要注意。
第一，作為CEO，你一定要把20%－30%的時間花在找人上面，而且找人的時候不能太功利。
找人這件事情其實是人脈的事，你必須有一個非常強的人脈，要常?？纯赐ㄓ嶄浕蛭⑿派嫌心男娙?，并維護這個關(guān)系。否則當你真的需要的時候，你都不知道去哪里找。
你看到很厲害的人，就跟他認識，聯(lián)系，常見面，哪怕沒有目的。理工科出身的CEO總是做什么事就要有個目的，其實不需要，跟人social，廣交朋友，沒有任何壞處，看到能人就交朋友啊，現(xiàn)在有了微信，管理起來更容易。
第二，找人永遠不只是HR的事，一個很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠是CEO的責任。
HR頂多在校招方面幫你走走流程，但你把招一個VP，招一個Director的事交給HR，讓他做sourcing，給你弄一些簡歷，你來篩選，這絕對是太天真、太天真的想法。
第三，招人的時候，你一定要用行政的方式保證自己團隊不會雇不夠格的人。
招人的權(quán)利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟團隊的想法其實是不一致的，你的目標是維護公司的文化和留住優(yōu)秀的人，而團隊更在乎完成KPI，可以拿到股權(quán)，然后公司上市可以分紅，他不會想到公司的文化，所以很可能招不過關(guān)的人進來。

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