第四，不要認(rèn)為公司沒(méi)有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槿丝偸窍ＭC明自己很重要嘛 。
最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就證明了你的價(jià)值 。這其實(shí)不對(duì)的，這證明你作為CEO，沒(méi)有盡到你的職責(zé)，把公司的放權(quán)做好 。要意識(shí)到，你沒(méi)有你想象的那么重要 。
一個(gè)好的CEO，有責(zé)任讓公司即便沒(méi)有你也能夠運(yùn)行下去 。因?yàn)槿丝偸菚?huì)出狀況，會(huì)生病，需要休息，或者想做下一個(gè)創(chuàng)業(yè) 。
當(dāng)我生病的17個(gè)月里，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)基本是零參與度，但最后公司做得還不錯(cuò)，有很多很棒的案子都是那時(shí)候投的 。我不在的時(shí)候，可能是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮得最好的時(shí)候 。因?yàn)樗麄冇胸?zé)任感，有主人翁感 。
我的建議是，更多放權(quán)給下屬 。最優(yōu)秀的人都希望能夠被信任，希望自己有一定的決策權(quán)，能夠成長(zhǎng)，做出成果是因?yàn)樽约旱呐?，而不是老板的英明決策 。適當(dāng)放權(quán)可以讓自己的壓力下降，也可以讓團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng) 。
三、談創(chuàng)業(yè)者的自我學(xué)習(xí)滴滴快的合并后，程維寫(xiě)了“日拱一卒”掛在辦公室，收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，又掛了一個(gè)“虛心”在他的房間里 。
最后想談?wù)剟?chuàng)業(yè)者的自我學(xué)習(xí) 。管理一個(gè)成長(zhǎng)型的公司，有大量事務(wù)性的工作要去做，時(shí)間被消耗掉 。如何在外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和內(nèi)部事務(wù)消耗比較多的情況下保持自己的學(xué)習(xí)能力？
我不講自己了，年紀(jì)太大，可能什么都學(xué)不會(huì)了 。我分享一個(gè)故事 。
程維是最近五年來(lái)公司成長(zhǎng)最快，個(gè)人成長(zhǎng)可能也是最快的一個(gè)CEO 。滴滴和快的合并、收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，程維沒(méi)有覺(jué)得自己一統(tǒng)天下，沒(méi)有膨脹，覺(jué)得什么都做得很好 。他心里很清楚，很多方面不夠好，然后他就逼著自己去找各方面的專(zhuān)家，去認(rèn)識(shí)他們，把他們挖到公司來(lái) 。
他會(huì)努力保持虛心和初心，會(huì)掛一些字在他的房間里隨時(shí)提醒自己，合并快的以后，他寫(xiě)了“日拱一卒”掛在辦公室，每天就看到說(shuō)我還是一步一個(gè)腳印 。收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，又掛了一個(gè)“虛心”在他的房間里，這些都是真實(shí)的事情 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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