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揭曉創(chuàng)業(yè)測試模型詳情 創(chuàng)業(yè)測試七領(lǐng)域模型

生活百科創(chuàng)業(yè)


揭曉創(chuàng)業(yè)測試模型詳情 創(chuàng)業(yè)測試七領(lǐng)域模型

文章插圖
你不知道失敗前他們做了什么』在前兩篇介紹創(chuàng)業(yè)的管理模型和創(chuàng)業(yè)者能力模型基礎(chǔ)上，我們整理出來創(chuàng)業(yè)思維模型，這也是什么是創(chuàng)業(yè)的最后一篇文章，希望通過建立創(chuàng)業(yè)者思維模型，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)系統(tǒng)的思考方式，只有想清楚事情，你才有可能做正確 。
從圖片可以看到 。創(chuàng)業(yè)外在表現(xiàn)和內(nèi)在商業(yè)邏輯，而創(chuàng)業(yè)者要實(shí)現(xiàn)商業(yè)邏輯，就必須要有正確的思維方式 。
創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場機(jī)會后，不是馬上開始創(chuàng)業(yè)了，首先要制定戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略的第一步就是評估機(jī)會，有時(shí)你看到有需求，但可能并不是真正的需求，或者還不能成為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目 。所以首先要評估這個(gè)想法，有沒有可能被自己實(shí)現(xiàn) 。
評估后發(fā)現(xiàn)有可能，就可以制定計(jì)劃了，什么進(jìn)度，以及如何賺錢，能賺多少 。
有了計(jì)劃，還要評估在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，自己成功的把握，自己的優(yōu)勢，不足是什么，如何讓自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)的優(yōu)勢 。
結(jié)合以上分析，你就可以設(shè)計(jì)出一個(gè)業(yè)務(wù)，而這個(gè)業(yè)務(wù)就可以解決你發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，并比現(xiàn)在方式更高效 。
到這里，你只是完成構(gòu)思，或者叫設(shè)計(jì)，后面你就要考慮如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)了 。
首先要考慮完成這個(gè)想法的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，如何完成關(guān)鍵點(diǎn)，何時(shí)完成 。
而要完成目標(biāo)，一定需要人，所以招募合適的人才，將是關(guān)鍵；
有了人才后，如何讓人才像你希望的一樣積極工作呢，你需要通過文化、氛圍、物質(zhì)激勵(lì)等各種方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前沖 。
而這些會以組織的形式出現(xiàn)，最直接就是組織架構(gòu) ，通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu) ，保證分工合理，流程高效，使團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定提供服務(wù) 。
當(dāng)你能夠穩(wěn)定提供服務(wù)，并且能賺到錢，你的創(chuàng)業(yè)就成功了 。但實(shí)際上這個(gè)過程并不是單向的，設(shè)計(jì)和執(zhí)行是同時(shí)進(jìn)步的，設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不合理，會第一時(shí)間優(yōu)化 。所以整個(gè)過程是一個(gè)閉環(huán)，但在不斷循環(huán)中，整個(gè)組織的效率越來越高，投入產(chǎn)出比越來越合理，最終獲得越來越多的客戶 。
『創(chuàng)業(yè)的管理模型』、『創(chuàng)業(yè)者的能力模型』、『創(chuàng)業(yè)的思維模型』三篇文章，從三個(gè)角度去分析創(chuàng)業(yè)是什么，創(chuàng)業(yè)的過程，以俯視的角度看清創(chuàng)業(yè)，可以讓我們有章法的創(chuàng)業(yè)，雖然不能保證你創(chuàng)業(yè)成功，卻可以少走很多彎路 。


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