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想法項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)也要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，大多數(shù)的公司都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員，大部分都是公司呆的時(shí)間比較長(zhǎng)的員工來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施 。
以前我也不太重視項(xiàng)目的管理，以為把項(xiàng)目做完即可，成本、工作安排等等一些事情，基本都是憑經(jīng)驗(yàn)、甚至憑感覺(jué)來(lái)完成 。
項(xiàng)目延期，沒(méi)有好的策略，只能盲目的加班、催促 。
后來(lái)，看了一些管理方面的書(shū)籍以后，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題前輩們已經(jīng)給了我們解決方案 。所以，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課 。
今天我整理了華為項(xiàng)目管理的10個(gè)模板，覺(jué)得挺不錯(cuò)的，給大家分享出來(lái) 。
模板一：項(xiàng)目組成員管理 項(xiàng)目組成成員是項(xiàng)目的核心資源，必須合理管控，人員合理安排，項(xiàng)目能否執(zhí)行成功的核心 。
成員管理
模板一：項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)項(xiàng)目策劃，伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，確保我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有偏差，始終牢記我們的項(xiàng)目目標(biāo) 。
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
模板一：任務(wù)分解任務(wù)的分解決定我們是否能夠按時(shí)交付項(xiàng)目 。
任務(wù)分解
模板一：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，確保我們項(xiàng)目有偏差時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)更多的資源或者尋求更多的解決辦法，確保項(xiàng)目的按時(shí)交付 。
項(xiàng)目進(jìn)度
模板一：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的管理決定項(xiàng)目的成?。☆A(yù)判項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避，考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力 。
風(fēng)險(xiǎn)管理
模板一：項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目按時(shí)按成的重要舉措，合理的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的一半，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該公開(kāi)，讓項(xiàng)目成員清楚項(xiàng)目的整個(gè)計(jì)劃，保證項(xiàng)目很好的協(xié)調(diào) 。
溝通計(jì)劃
模板一：會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要的目的是為了保證會(huì)議的效果，同時(shí)會(huì)后需要處理的問(wèn)題，QA如何跟蹤 。
會(huì)議紀(jì)要
模板一：項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告可以理解為項(xiàng)目里程牌上一節(jié)點(diǎn)的結(jié)束、下一節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始 。
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
模板一：項(xiàng)目變更管理表項(xiàng)目變更在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中較為常見(jiàn)，項(xiàng)目的變更會(huì)涉及很多的內(nèi)容、項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目金額、專(zhuān)家評(píng)審等等，需要慎重對(duì)待 。
項(xiàng)目變更管理表
模板一：總結(jié)項(xiàng)目的總結(jié)，把項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)分享，為以后的項(xiàng)目打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)，是一筆寶貴的財(cái)富 。
總結(jié)
以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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