作為項(xiàng)目經(jīng)理，不懂技術(shù)就像沒(méi)有角的領(lǐng)頭羊，有心無(wú)力 。甚至一些企業(yè)的高級(jí)職位，都會(huì)涉及到一定的技術(shù)考核，以篩選出更為高端的復(fù)合型人才，只為了工作中少一些摩擦 。
不僅如此，項(xiàng)目經(jīng)理還要了解其他很多方面的專業(yè)知識(shí) 。
銷售技術(shù)算不算一種知識(shí)？怪誕行為學(xué)、微表情、心理學(xué)概論，你和客戶溝通的時(shí)候的時(shí)候用得著 。
美術(shù)知識(shí)要不要了解下？什么叫做黃金分割和白銀分割？青銅分割聽(tīng)說(shuō)過(guò)么？了解點(diǎn)色彩搭配原理和技巧，不然只能對(duì)著界面皺半天眉頭，憋出來(lái)一句：“反正就是不好看” 。
調(diào)侃夠了，正經(jīng)地表達(dá)一下 。
項(xiàng)目經(jīng)理有幾種權(quán)力來(lái)源？正式權(quán)力，懲罰權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，專家權(quán)力，參照權(quán)力 。我們通常建議經(jīng)常使用的是哪種權(quán)力？專家權(quán)力和參照權(quán)力 。
專家權(quán)力的根本是什么？你的專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 。
只有當(dāng)意識(shí)到與別人在某一領(lǐng)域存在巨大的水平差距的時(shí)候，人又會(huì)因?yàn)樽员?、敬仰，可能還會(huì)有一些自我進(jìn)步激勵(lì)等等因素，從而產(chǎn)生服從性 。
舉個(gè)例子：有個(gè)跟你水平不相上下的跟你組隊(duì)打籃球，你們隊(duì)被狂灌N個(gè)球，那伙計(jì)說(shuō)這樣不行要輸，按我說(shuō)的來(lái) 。你的反應(yīng)肯定是不屑，你什么水平啊就聽(tīng)你的 。但如果姚明突然出現(xiàn)在場(chǎng)邊，說(shuō)按我說(shuō)的來(lái) 。你聽(tīng)不聽(tīng)呢？
所以，當(dāng)你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，具有技術(shù)上絕對(duì)的發(fā)言權(quán)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理相對(duì)較為容易，你就是姚明 。反之，大家水平差不多，則會(huì)感覺(jué)處處不順 。這時(shí)候，你就不是姚明了，小明 。
擁有了這些知識(shí)，你才具備專家權(quán)力，讓你的項(xiàng)目成員信服你，欽佩你，讓你可以在項(xiàng)目管理中揮灑自如 。
如果你只會(huì)干巴巴強(qiáng)調(diào)我是上級(jí)正式委派的項(xiàng)目經(jīng)理，不干活罰錢，那結(jié)果自不必說(shuō)——這種選手在抗日神劇里都活不過(guò)五分鐘的 。
最后，我個(gè)人小小的感受和建議 。
了解的知識(shí)越多，越容易產(chǎn)生交叉類比，融會(huì)貫通的效果 。
了解知識(shí)不要只知其然，要知其所以然 。抓住核心，萬(wàn)變不離其宗 。
最后，差點(diǎn)忘了有種觀點(diǎn)說(shuō)，過(guò)于了解技術(shù)反會(huì)被技術(shù)束縛 。
我是這么想的，如果你真的掌握了一種技術(shù)，它只會(huì)為你張開(kāi)起飛的翅膀，而不會(huì)成為束縛你的牢籠 。
作者簡(jiǎn)介：燒餅五毛，擁有一個(gè)pmp證書(shū)，兩次iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系擬定，三家公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，四個(gè)職務(wù)：技術(shù)，銷售，售前，運(yùn)維，五種職能加上采購(gòu)，湊數(shù)的 。

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