當(dāng)你購物的時候 ， 你心里決定要A ， 拿起后又會覺得B很好 ， 然后又會拿起B(yǎng) ， 然后又發(fā)現(xiàn)C的存在 ， 然后就陷入了無限循環(huán)的糾結(jié)中 。這個世界有很多人患有這樣的選擇恐懼癥 。
選擇恐懼癥是不自信和逃避責(zé)任的心理 ， 缺乏自立意識 ， 害怕失敗 。有選擇困難的人 ， 在面對選擇的時候會覺得異常艱難 ， 無法正常做出滿意的選擇 ， 在幾個選擇中必須做出決定的時候表現(xiàn)出恐慌、驚慌失措甚至汗流浹背到最后還是無法選擇而導(dǎo)致的對于選擇所產(chǎn)生的某程度上的恐懼 。
選擇恐懼癥的人有如下特點(diǎn)：
首先是自己想得太多、思維縝密 ， 思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)達(dá)于行動；同時選擇余地太大 ， 多重選擇之下 ， 往往就會產(chǎn)生比較；其次是在時間上沒有太強(qiáng)的緊迫感 ， 沒有任何因素讓自己做出唯一的決定；甚至習(xí)慣性的拖延 ， 并自認(rèn)為拖延會讓一切不清晰的逐漸清晰 ， 時間能讓選擇的迷霧散去 。再次是不想承擔(dān)由于決策所帶來的后果與責(zé)任 ， 這往往是由自身的輔助角色所導(dǎo)致的；習(xí)慣性地充當(dāng)輔助者或者顧問角色的人 ， 往往會傾向于在自認(rèn)為充分地分析之后 ， 把最終的決定權(quán)交給別人 。
制約創(chuàng)業(yè)者的短板 ， 往往是優(yōu)柔寡斷 ， 選擇恐懼癥是創(chuàng)業(yè)者的致命弱點(diǎn) ， 假如思維過于縝密 ， 在很多時候往往會面臨被清零的后果 。基于決策而形成的魯莽固然會帶來潛在隱患與損失 ， 但基于優(yōu)柔寡斷所帶來的 ， 卻是時間成本與機(jī)會成本方面的損失 。
俗話說“秀才造反 ， 三年不成” ， 并不是說秀才缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng) ， 而是足智多謀所帶來的結(jié)果就是缺乏基本的勇氣 ， 缺乏決斷與承擔(dān)后果的責(zé)任 。
創(chuàng)業(yè)者在多思多慮的情況下 ， 往往會拖慢決策力、并使得執(zhí)行力受到影響 。在專注度上定然打折扣 ， 在凝聚力與效果方面 ， 也是會產(chǎn)生差異的 ， 在態(tài)度上的想贏怕輸 ， 就會在氣勢上處于下風(fēng) ， 而在與競爭對手“白刃戰(zhàn)”的時候 ， 被瞬間秒殺 。
要避免這種情況發(fā)生 ， 并不是要讓自己在性格上、在思維方式上、在決策與執(zhí)行上 ， 朝縝密改變 ， 而是找到相應(yīng)的人 ， 與自己形成互補(bǔ) 。為自己配備智囊團(tuán)隊(duì) 。
創(chuàng)業(yè)顧問對創(chuàng)業(yè)者而言 ， 所起到的智囊作用 ， 是讓決策者不再有糾結(jié) ， 并不單純是決策依據(jù)那點(diǎn)因素 ， 而更多的是綜合性的效果 。

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