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今天早上，參加了公司組織的一次關(guān)于7S的培訓(xùn)，關(guān)于此次培訓(xùn)的思維導(dǎo)圖筆記如下，手寫的，并未數(shù)字化XMIND中,但愿上傳后也能看的清晰

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7S的內(nèi)容
很簡(jiǎn)單的十四個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。
從字面理解也能弄懂表層含義，進(jìn)一步的理解可以看上方圖片的導(dǎo)圖。
個(gè)人的一些體會(huì)
本人所在的公司執(zhí)行7S管理已經(jīng)很長時(shí)間了，效果肯定是有的，至少看起來更加干凈，從我們?cè)O(shè)備維護(hù)部門的角度來看，找配件等更加快捷方便。但其實(shí)也只是用到了7S的冰山一角。

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想要執(zhí)行好7S,
關(guān)鍵之一：建立一套適用自身組織的系統(tǒng)，并且做好各種標(biāo)準(zhǔn)化。
1、梳理好各種流程、資源
2、運(yùn)用數(shù)據(jù)庫思維，將各種流程、資源進(jìn)行7S管理
說起來簡(jiǎn)單，做起來其實(shí)不容易，需要不斷修正、層層遞進(jìn) 。7S當(dāng)中也要適當(dāng)融入其他的適用的思維或體系，比如斷舍離、質(zhì)量管理體系等
關(guān)鍵之二：盤活組織中的每一個(gè)個(gè)體
也就是讓組織中的每一個(gè)人，都能對(duì)7S有深入骨髓的認(rèn)識(shí)與行動(dòng) 。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！做好了這個(gè)，可以說7S就成功了。但實(shí)際情況是，此處最難做到！
本質(zhì)就是如何管人
其實(shí)一個(gè)中小型組織中，一個(gè)管理者定目標(biāo)、下邊其他管理者應(yīng)該做的“怎么做”的事情來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這是正常的。而實(shí)際情況卻是，組織的中間管理者們大都是把上邊的目標(biāo)直接傳給一線的人員來做，并不指出怎么做。而一線人員幾乎都沒參加過相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)此的了解少之又少，又怎么能做的好呢

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