常務(wù)副職的規(guī)格要根據(jù)具體單位和層級(jí)來(lái)分析，但有一點(diǎn)非?？隙ǎ?wù)副職必定是排名第一的副職（新疆西藏地區(qū)另當(dāng)別論），而排名第一的副職未必是常務(wù) 。
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首先來(lái)看常務(wù)副職的概念 所謂常務(wù)副職是口頭稱(chēng)呼，意指負(fù)責(zé)單位日常管理的副職 。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)單位的日常事務(wù)均由正職來(lái)負(fù)責(zé)，副職協(xié)助正職分管某一項(xiàng)或幾項(xiàng) 。不過(guò)體制內(nèi)很多單位正職經(jīng)常身兼數(shù)職，比如組織部、宣傳部等常委部門(mén)的正職由地方常委兼任，公安局局長(zhǎng)由政府副職兼任，總工會(huì)主席由人大副職兼任，等等，都是普遍現(xiàn)象 。類(lèi)似正職常年需參加地方事務(wù)無(wú)暇顧及單位日常工作，有必要安排一名副職協(xié)助其處理日常事務(wù) 。這是組織上考慮設(shè)置常務(wù)副職的基本動(dòng)因 。
換言之，常務(wù)副職不是亂設(shè)的 。要設(shè)置常務(wù)副職，一般要求兩個(gè)基本條件：第一，單位正職有其他兼職，設(shè)經(jīng)常需要參加其他事務(wù) 。如各級(jí)地方常委部門(mén)正職；第二，單位是大機(jī)構(gòu)高規(guī)格部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有兼職但外部事務(wù)也很多，比如法檢兩院 。
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其次來(lái)討論常務(wù)副職的行政級(jí)別 常務(wù)副職的行政級(jí)別與單位層級(jí)相關(guān)，具體單位要具體分析 。但萬(wàn)變不離其宗，其級(jí)別肯定介于正職和其他副職之間，通常比正職低半格，又比其他副職高半格 。
比如市委宣傳部，部長(zhǎng)是市委常委，級(jí)別副廳；常務(wù)副部長(zhǎng)為正處，比部長(zhǎng)低半格；其他副部長(zhǎng)一般是副處級(jí)（正處除外），比常務(wù)副部長(zhǎng)低半格 。常務(wù)副職的地位就是在這上下半格差間體現(xiàn) 。
需要特別指出，常務(wù)副職是正兒八經(jīng)的實(shí)職，而不是虛職或者說(shuō)高配級(jí)別 。很多文件涉及常務(wù)副職的職務(wù)在后面都要括號(hào)注明“某某長(zhǎng)級(jí)”字，便是明證 。比如正科長(zhǎng)級(jí)、正處長(zhǎng)級(jí)，與正科級(jí)和正處級(jí)是有本質(zhì)區(qū)別的 。
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第三來(lái)分析常務(wù)副職與正職的區(qū)別 常務(wù)副職在正職授權(quán)下，可以代表單位簽字處理人財(cái)物事項(xiàng)，權(quán)限地位不亞于其他部門(mén)正職 。這點(diǎn)從很多部門(mén)的正職經(jīng)常被安排到一些單位的常務(wù)副職就可以看出 。
然而常務(wù)副職權(quán)力再大，與正職的差距還是非常懸殊的 。
第一，首先正職是單位的法人，而常務(wù)副職不是 。這意味著很多事項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)一支筆、更換公章等，都需正職出示相關(guān)證明或親力親為，常務(wù)副職不能越俎代庖 。
第二，常務(wù)副職負(fù)責(zé)單位日常工作，只是協(xié)助正職工作，不是全權(quán)代表，主持單位工作的還是正職 。碰到“三重一大”事務(wù)，常務(wù)副職必須請(qǐng)示正職，不能自己拍板決斷 。正職可以隨時(shí)主持召開(kāi)黨組會(huì)、班子會(huì)研究事項(xiàng)，而常務(wù)副職不行 。特別是在正職空缺或不在家的時(shí)候，常務(wù)副職原則上不能觸及人事問(wèn)題 。而正職只要不明確調(diào)離，隨時(shí)可以行使這項(xiàng)權(quán)力 。
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最后看常務(wù)副職與其他副職的排序 在眾多副職中，常務(wù)副職毫無(wú)疑問(wèn)是排名第一的副職 。為什么這么說(shuō)，主要與常務(wù)副職的其他職務(wù)有關(guān) 。
正常情況下，常務(wù)副職都會(huì)兼任單位的黨委（黨組）副書(shū)記，而其他副職往往只是黨組成員（黨委委員） 。我國(guó)實(shí)行的是黨領(lǐng)導(dǎo)體制 。體制干部在職務(wù)和級(jí)別相同的情況下，政治排序首先以黨內(nèi)職務(wù)為先，常務(wù)副職作為黨委（黨組）副書(shū)記，自然排在黨組成員（黨委委員）前面 。更何況，常務(wù)副職的級(jí)別還高于其他副職 。
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