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眾所周知，項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作 。
項目風險管理的意義？
項目風險管理使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作 。
風險管理應該被看作是與項目管理融為一體的必要內(nèi)容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的 。
項目風險管理的作用？
1、判斷計劃中有利的變更；
2、證實這些變更的必要性；
3、發(fā)現(xiàn)不明顯的但具有一定影響的風險因素 。
風險管理與項目管理的關系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險 。
總的來說，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質量 。工程項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高 。工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn) 。
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