6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，也叫“6S管理”，由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好 。
如何進(jìn)行有效的管理

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有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是管理的前提，沒有明確目標(biāo)的管理是盲目的 。我們既要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，也要有中期目標(biāo)，還要有切實(shí)可行的近期目標(biāo) 。
目標(biāo)確立之后，接下來便要進(jìn)行正確的決策，然后組織實(shí)施，在實(shí)施階段，要細(xì)化責(zé)任，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性 。
要有監(jiān)控，防止混亂，或者虎頭蛇尾的情況出現(xiàn)，還要培養(yǎng)人才，因人才是一個(gè)單位最活躍的因素 。

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