2008年金融危機那會兒 ， 我在一家公司擔任財務(wù)經(jīng)理 ， 那個時候所在的開發(fā)區(qū)“一條倒閉兩三家企業(yè)” ， 那些倒閉的企業(yè)問題就是出在“現(xiàn)金流”層面 。
例如 ， 李先生于2007年年初辦了一個廠 ， 從接單生產(chǎn)送貨到回款大約要半年周期 ， 同時為了保證正常的生產(chǎn)運營 ， 李先生需要承擔購買材料、支付工人工資、房租水電等必要支出 。
假設(shè)年銷售額1000萬元 ， 按照上述前提 ， 半年回款500萬元（假設(shè)回款時間在6月底） ， 則意味著6月底之前的一切支出都需要墊資 ， 粗略計算 ， 這半年期間的必要開支約為300萬 ， 則在收入變現(xiàn)之前 ， 這部分往往來源于股東出資款、各類借款等 。
即便產(chǎn)生了收入 ， 李先生也無法安枕無憂 ， 因為市場行情、收入多寡并非以創(chuàng)業(yè)者的主觀意志為轉(zhuǎn)移 。
通過一年運營 ， 廠子業(yè)務(wù)終于穩(wěn)定下來 ， 然而到了2008年 ， 假設(shè)到金融危機來臨 ， 李先生手上還有500萬的回款沒法收回（很多客戶紛紛陷入經(jīng)營危機） ， 同時他還需要支付工人工資及材料款等（300萬元） ， 這就產(chǎn)生了300萬的虧空 。
如果能及時補給這300萬 ， 可能會撐過這半年的難熬期挺過經(jīng)濟危機 ， 企業(yè)得以新的轉(zhuǎn)機；如果無法籌集這300萬 ， 則有可能面臨清算償債的風險 ， 這個時候我作為廠子的負責人 ， 為了不讓廠子被清算變賣 ， 李先生可能會選擇出售自己的財產(chǎn)（譬如房產(chǎn)）來籌集資金 。
于是即便外表無比風光被人們尊稱為“老板”的李先生 ， 一旦廠子倒閉意味著這輩子可能都很難翻身；押上了身家性命的老板 ， 可能隨時露宿街頭 。因此 ， 創(chuàng)業(yè)這條路注定和資金結(jié)下了不解之緣 ， 而每個創(chuàng)業(yè)者面臨的風險也不一而足 ， 個中滋味只能自己體會 。
三、越是看起來好做的生意 ， 往往越難做
經(jīng)過前面的分析 ， 李璐驚訝地張大了嘴巴 。
我繼續(xù)說 。
在創(chuàng)業(yè)游戲中 ， 決定財富多寡的往往不是努力程度 ， 次級因素是資產(chǎn)規(guī)模 ， 首要因素是風險的大小 。員工通過出讓風險獲得了穩(wěn)定但微薄的工資收入 ， 創(chuàng)業(yè)者通過承擔風險有可能獲得高額報酬也有可能傾家蕩產(chǎn) 。
從風險與財富的配比關(guān)系衡量 ， 這很公平 。
假設(shè)李璐從爹娘那邊要來了二老這輩子的儲蓄30萬元 ， 和那個同學從家人那里拼死拼活要來的20萬湊在一起 ， 不過50萬元 。
花店在初期最首要的是有人氣 ， 因此位置不能偏僻 ， 稍微好點地段面積像點樣的門面房月租金大約8k上下 ， 根據(jù)通常押一付三的租房規(guī)則 ， 這一下就是3w多；另外剛開始還要簡單裝修下 ， 怎么也要5w朝上 。
接下來 ， 兩位姑娘還要從云南等地方進鮮花 ， 既然是花店 ， 鮮花品種就不能太少 ， 怎么也要進貨2w上下 。
如此一來 ， 鮮花店還沒開張 ， 現(xiàn)金凈支出保守估計就要10w以上 。再來分析鮮花店的運營 。
如果僅靠街邊散客 ， 就取決于附近居民是否具有買花的風俗和習慣 。舉個例子來說 ， 對于很多居家過日子的中年人來說 ， 除非看個病人需要買束花意思意思 ， 通常情況下根本不買花 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導!

• 女人為什么愛吃醋 真實原因大揭秘
• 男人為什么那么花心 男人花心真實原因大揭秘
• 女人為什么喜歡說反話 女人常說的三句反話
• 熱水器為什么會干燒
• 為什么掛燙機會噴白色的類似洗衣粉的東西
• 為什么肝火大呢？
• 腦動脈硬化為什么發(fā)冷呢？
• 老男人為什么那么花心 老男人需要為花心找一萬個理由
• 董卿談讀書一段經(jīng)典話
• 其實很多人沒搞明白這個問題 為什么創(chuàng)業(yè)