用他的話說，功成名就的人證明有能力，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人才能不為升職加薪苦惱，愿意做點(diǎn)創(chuàng)造性的事，而年輕，證明著還有無限可能 。
看起來很嚴(yán)苛，但其實(shí)想想很實(shí)際 。
畢竟阿里張勇要找的人，不是普通的服務(wù)員，而是創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者 。
那愿意花大量時(shí)間和精力去研究一個(gè)只有構(gòu)想完全無實(shí)體，并且還可能會(huì)失敗的東西的人，確實(shí)是需要點(diǎn)超脫于物質(zhì)的“思想境界”的 。
所以你看，其實(shí)用人是有技巧的 。
和缺錢的人談錢，和不缺錢的人談理想 。
只是現(xiàn)在很多老板都只會(huì)談理想 。
04
其實(shí)，我覺得，真正應(yīng)該畏懼盒馬火鍋的或許不是海底撈，而是那許許多多的小品牌火鍋店 。
當(dāng)盒馬火鍋兼具了便捷、便宜、干凈之后，那那些主打價(jià)格低廉的小火鍋店或許被分食的更多 。
而回顧一下海底撈幾次“危機(jī)”，其實(shí)都是來源于自身 。
比如之前塑料片風(fēng)波、筷子檢出大腸菌群不合格、衛(wèi)生不合格，漲價(jià)...
再比如張勇和妻子早就轉(zhuǎn)成了新加坡國(guó)籍，而被中國(guó)民眾貼上了“不愛國(guó)”的標(biāo)簽 。
毫無疑問，海底撈將服務(wù)做到了極致 。但是作為一家餐飲店，最終還是要靠口味和衛(wèi)生取勝 。
大家期盼的海底撈，除去服務(wù)之外，不應(yīng)該只是在平均水平之上，而是服務(wù)和產(chǎn)品都在頂尖 。
而阿里張勇所想要的，或許不是對(duì)抗一家“小小”的火鍋店而已 。
前段時(shí)間，張勇在阿里巴巴大會(huì)集團(tuán)年度股東大會(huì)提到：阿里巴巴接下來的重大戰(zhàn)略，總結(jié)下來還是幾個(gè)方面：內(nèi)需，云計(jì)算大數(shù)據(jù)和全球化 。
無疑，內(nèi)需是其中，和我們普通老百姓最息息相關(guān)的 。
而盒馬火鍋也只是盒馬鮮生其中一個(gè)小小的部分，他不是要重新定義火鍋店，而是要重新定義未來的“超市”：它是菜場(chǎng)、超市和餐飲店 。
而現(xiàn)在盒馬已經(jīng)在全國(guó)主要城市核心消費(fèi)群體中建立了一套多業(yè)態(tài)、多種供應(yīng)鏈物流體系，有了這個(gè)基礎(chǔ)在，那他今天他能孵化出一個(gè)盒馬火鍋，那未來是不是也還能孵化個(gè)盒馬烤肉呢？
換句話說，它其實(shí)是在重新定位大家的消費(fèi)方式 。
曾經(jīng)我們也覺得出門只帶部手機(jī)是天方夜譚，后來證明真的做到了 。
所以，未來會(huì)如何變化，誰出現(xiàn)，誰消失，誰又被替代，誰又能猜測(cè)出呢？
不過盒馬這一攪局，至少對(duì)于整個(gè)火鍋業(yè)來說形成了一股強(qiáng)大的壓力，那或許，受益的就是我們這些普通人呢？

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