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聯(lián)想CEO自己都說不明白 聯(lián)想是哪個國家的品牌

關(guān)于聯(lián)想,一直是網(wǎng)上爭論的熱點話題,不僅因為股權(quán)結(jié)構(gòu)問題和二代接班人楊元慶先生的一些言論,更有聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生,被譽為中國創(chuàng)業(yè)教父,自然有更多的話題加持 。
近年來,由于美國對中國高科技產(chǎn)品出口的制裁,讓大家經(jīng)常拿聯(lián)想和華為來做比較,原因是幾年前,這兩家公司選擇了不同的發(fā)展道路,自然也就面臨不同的結(jié)果 。
(圖片左邊為華為創(chuàng)始人任正非先生,右邊為聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生)
聯(lián)想和華為同時創(chuàng)立于上個世紀80年代,華為比聯(lián)想晚幾年成立 。眾所周知,由于歷史原因,當時國內(nèi)科技發(fā)展遠遠落后于國外,任何科技相關(guān)的企業(yè)想要在創(chuàng)新和科研方面取得成果,都是舉步維艱 。
也正因如此,聯(lián)想選擇了當時比較流行也是相對容易發(fā)展起來的技工貿(mào)路線 。華為則不同,在經(jīng)歷短暫的企業(yè)起步階段之后,華為選擇了另一條相對艱難的道路,研發(fā)路線 。
因為艱難,華為多次面臨九死一生的境地 。而同時代的聯(lián)想則是順風順水,很快成為中國PC市場的領(lǐng)導者 。
但近10年來,隨著PC市場的飽和以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭加劇,聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)多年停滯不前,更因為二代領(lǐng)導人楊元慶先生的很多言論,加上收購IBM之后,ThinkPad相關(guān)產(chǎn)品在國內(nèi)歧視性的定價策略,讓網(wǎng)友調(diào)侃“美國聯(lián)想” 。
今天,木頭就較個真,來和大伙聊聊聯(lián)想到底是不是真的是“美國聯(lián)想” 。

1994年2月,聯(lián)想股份在香港聯(lián)合交易所有限公司主板成功上市(股票代碼:992)
按照當前公司官網(wǎng)公告顯示:
嗯,這么看,聯(lián)想好像也比較享受自己是一家國外公司,反正整個公司官網(wǎng)都在提全球化,分明開不到幾個中國的字樣 。
而作為最早進行大規(guī)??鐕①彽拿駹I企業(yè)(定義有爭議),最早進入世界500強的中國民企之一,長期以來都自帶光環(huán),尤其是2004年對IBM個人電腦業(yè)務(wù)蛇吞象式的并購,曾是國人一時的驕傲 。
可惜后來聯(lián)想在并購這條路上越走越遠,但同時離自主研發(fā)也越來越遠,近十年來,集團營業(yè)額越來越高,可利潤股價并沒有同步上漲,反而是原地踏步 。
(圖片來源于國泰君安客戶端)
從上圖可以看出,2000年是聯(lián)想的高光時刻,2000年之后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破裂,聯(lián)想近20年來股價一直在原地徘徊,連2004年對IBM的收購也沒能提振公司股價,有意思的是,華為從2000年后開始發(fā)力,后來在技術(shù)創(chuàng)新的道路上連續(xù)突破,可謂開了掛般的增長,直到現(xiàn)在也沒有停下來的跡象 。

也正是從收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)開始,聯(lián)想開始了大規(guī)模國際化征程,包括后來收購摩托羅拉的手機業(yè)務(wù),讓聯(lián)想可以快速通過進入這些公司原先已經(jīng)打好的流通渠道 。
與此同時,每一次收購都帶來資本的整合和重組,比如當年收購IBM PC業(yè)務(wù)時就有人提出疑問,到底是聯(lián)想收購了IBM還是IBM收購了聯(lián)想 。后來阿里巴巴收購雅虎中國的時候,也被人提出了同樣的疑問 。
我們查看如今聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以得知,雖然實際控股人為聯(lián)想集團,但分散的國際化資本讓聯(lián)想成為了一家名副其實的國際化公司 。
當然就此說聯(lián)想是一家美國公司事實上也是言過其實了 。

木頭今天寫聯(lián)想,是因為最近以來還是有蠻多感慨,尤其是中國高科技企業(yè)一家又一家被美國加入實體清單,而聯(lián)想的楊元慶先生多次在公開場合表明態(tài)度,暗示聯(lián)想是美國資本,和美國有千絲萬縷的關(guān)系,當然站在公司和資本的角度來講,規(guī)避風險追求利潤本是沒有錯了 。


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