這可難壞了前端，因?yàn)轫撁鎴D不全，好多字段他就不知道怎么放，UI只是說，固定字段靠左，金額類靠右，可前端也不知道哪些是固定字段，人也怕寫多了bug被考核啊 。
于是，前端提出來，將頁面圖補(bǔ)全，他們對(duì)照著頁面圖去設(shè)計(jì) 。
老實(shí)說，人家說的也沒錯(cuò)，前端展示重點(diǎn)就是按照設(shè)計(jì)圖去設(shè)計(jì)啊，很難發(fā)揮主觀能動(dòng)性的，擔(dān)心發(fā)揮錯(cuò)了也是可以理解的 。
一面是Ul設(shè)計(jì)時(shí)間不足，一面是前端要求全部出圖，僵持不下，各說各理 。
都是客觀情況，怎么辦？
如果反饋到雙方領(lǐng)導(dǎo)，同樣是各自站隊(duì)自己部門，而且又傷和氣，也不好 。
事情的發(fā)展再一次證明了一個(gè)古老的諺語：內(nèi)事不決找產(chǎn)品 。
于是，鏡同學(xué)突然就站到了前面，原來我沒有動(dòng)，是他們特么后退了兩步 。
看著這個(gè)皮球，怎么看怎么像口鍋 。
產(chǎn)品經(jīng)理嘛，最關(guān)鍵的就是要有方案解決力，不僅要上知天文，下知地理，還要洞察人心，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì) 。
有時(shí)候，最好的解決方案往往很簡(jiǎn)單，靈活變通一下就好了，但是前提是要深挖背后真正的原因 。
原來是技術(shù)部考核是按bug數(shù)計(jì)算的 。
所以，前端才要求設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)、齊全，要不然禪道的bug記錄，就是他們的支出流水啊 。
明白了這個(gè)道理，這就簡(jiǎn)單了：
鏡同學(xué)把他們喊到會(huì)議室，告訴他們，UI設(shè)計(jì)時(shí)間比較緊，全部出圖不現(xiàn)實(shí)，但前端的主張絕對(duì)合情合理 。
這樣吧，前端還先參考設(shè)計(jì)圖，拿不定主意的自己先靈活處理，比如都居中處理，等到界面驗(yàn)收時(shí)，UI發(fā)現(xiàn)不合理的直接提出來，不做為bug缺陷，也不提到禪道 。
于是，皆大歡喜，他們只夸：還是特么產(chǎn)品經(jīng)理鬼點(diǎn)子多 。
事實(shí)上，需求傳遞過程中會(huì)遇到很多小瑕疵，好多都是小問題，但是會(huì)影響整體效能，有時(shí)候，越是小問題，越考驗(yàn)產(chǎn)品智慧 。
而我們產(chǎn)品同學(xué)在堅(jiān)持原則性的基礎(chǔ)上，在洞察問題本質(zhì)的前提下，要多一些靈活性，要考慮解決問題，并思考提高問題的解決效率 。
本來嘛，對(duì)于我們產(chǎn)品人來說，最關(guān)鍵的，不就是解決問題么？
最近在研讀《易經(jīng)》，發(fā)現(xiàn)其偉大之處，恰恰就在于靈活，也正如偉人的智慧：嚴(yán)肅、活潑 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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