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不得不承認(rèn)，大多時(shí)候，靈活的頭腦比強(qiáng)健的肌肉，更有用。
峽谷隊(duì)友都知道，鏡同學(xué)這兩天工作繁重，都沒(méi)時(shí)間開(kāi)黑。
加之領(lǐng)導(dǎo)制定的KPI比他的腰還粗，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)壓力巨大，天天主動(dòng)加班，蹭完晚飯蹭夜宵，好幾天都沒(méi)有峽谷開(kāi)黑了，儼然優(yōu)秀新農(nóng)工的楷模。
以至于連二傻子都疑惑了，不斷地對(duì)我靈魂拷問(wèn)：阿鏡，你近來(lái)不對(duì)勁兒啊，工作期間怎么還干起活了？
呸，我特么哪天不劃水？呸呸，我特么哪天干活了？
經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)刻苦的努力，連續(xù)幾天的通宵鏖戰(zhàn)：我們特么終于被考核了。
似乎印證了一句老話：干得越多，錯(cuò)的越多，嗷，嗷嗷。
當(dāng)時(shí)的需求是這樣的：在我們應(yīng)收賬款融資產(chǎn)品的授信管理功能里面，其中，有個(gè)字段叫做“開(kāi)單服務(wù)費(fèi)”，是由我們自己平臺(tái)收取的。
按照需求，“開(kāi)單服務(wù)費(fèi)”是區(qū)間比例值，區(qū)間規(guī)則為：0-10% 。
包括零。
結(jié)果測(cè)試同學(xué)在執(zhí)行用例測(cè)試時(shí)，漏掉了0這種情況，忘記測(cè)試0了。
而我作為產(chǎn)品汪，在驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，也沒(méi)有驗(yàn)收到該用例，只是驗(yàn)收了主流程，所以也需要附帶連帶責(zé)任。
說(shuō)心里話，咱當(dāng)時(shí)的心情和李團(tuán)長(zhǎng)差不多：老子從哪兒突圍不是突圍，驗(yàn)證主流程不就行了，能有啥影響？還要求全部驗(yàn)收完畢么？這不是欺負(fù)老實(shí)人么？不行，得給老子昭雪平反。
這咱能忍？
可鏡同學(xué)再次被打臉（雖然我已經(jīng)習(xí)慣了），事實(shí)再一次驗(yàn)證了墨菲定律。
昨天集團(tuán)地產(chǎn)板塊作為核心企業(yè)開(kāi)始正式使用我們的金融產(chǎn)品，但是我們平臺(tái)不能收取開(kāi)單服務(wù)費(fèi) 。
于是運(yùn)營(yíng)人員設(shè)置成零時(shí)，發(fā)現(xiàn)竟然無(wú)法設(shè)置成功，直接報(bào)錯(cuò)提示。
有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)都清楚，在真實(shí)業(yè)務(wù)遇到這種問(wèn)題很棘手，搞不好就會(huì)客戶(hù)流失，最要命的是，時(shí)間很緊，必須馬上付款，也就是系統(tǒng)不能耽誤一絲一毫?xí)r間。
就這么一個(gè)小錯(cuò)誤，竟成了滑鐵盧，直接導(dǎo)致了重大的實(shí)單運(yùn)營(yíng)事故。
我們似乎聽(tīng)到運(yùn)營(yíng)人員在說(shuō)：測(cè)試同學(xué)拉出去祭旗，產(chǎn)品經(jīng)理直接槍斃。
甚至看見(jiàn)他們?cè)诒咀由袭?huà)圈圈。
怎么辦？
雖然需求本身沒(méi)問(wèn)題，但需求傳遞過(guò)程中出現(xiàn)了瑕疵，是應(yīng)該揮淚斬測(cè)試，但眼下怎么辦？
沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就是第一負(fù)責(zé)人，解決問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。
看著他們還在本子上畫(huà)圈圈，急得鏡同學(xué)原地轉(zhuǎn)圈圈，祭旗測(cè)試事小，當(dāng)下不行，他還欠我倆待測(cè)模塊呢。
于是，怒從心頭起，惡向膽邊生，我急中生智，果然，打敗魔法的還得是魔法：
咱和運(yùn)營(yíng)商量，還先正常按千分之二收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，我們?cè)俪鼍咭粋€(gè)減免協(xié)議，不實(shí)質(zhì)收取。
這樣就不至于阻斷流程，當(dāng)務(wù)之急是抓緊走流程。
運(yùn)營(yíng)同學(xué)一聽(tīng)靠譜，好在客戶(hù)也不懂，跟客戶(hù)一說(shuō)減免，他們還挺高興，似乎占了便宜。
也樂(lè)的運(yùn)營(yíng)同學(xué)直夸咱：你特娘的可真是個(gè)人才。
我特么親手看到他把我的名字從小本本上劃掉了。
鏡同學(xué)現(xiàn)在發(fā)掘自己，除了吹牛皮和臉皮厚這倆優(yōu)秀品質(zhì)之外，講故事有望解鎖為第三技能。
我再講一個(gè)昨天發(fā)生的真實(shí)小故事：
因?yàn)楣ぷ鞣敝?，人手不足，新功能的界面設(shè)計(jì)圖，UI同學(xué)無(wú)法面面俱到，于是提出相似界面不再出圖，這其實(shí)也是敏捷流程下的常規(guī)操作。
前端在開(kāi)發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)好多列表展示時(shí)，有的是左對(duì)齊（比如，操作按鈕），有的是右對(duì)齊（比如，金額類(lèi)數(shù)據(jù)），還有的是居中對(duì)齊（比如，企業(yè)名稱(chēng)，系統(tǒng)編號(hào)等）。

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一點(diǎn)小啟發(fā)：專(zhuān)治需求傳遞中的各種不服