可口可樂公司發(fā)展歷程中，始終堅持永久性瓶裝授權(quán)體系，也就是可口可樂只負(fù)責(zé)做濃縮汁，剩下的所有業(yè)務(wù)，都交給合作方來完成 。
看似他們讓出了巨大利益，但這番舉動，無疑是一箭三雕的考慮 。
1.讓生態(tài)鏈中所有合作方都賺到錢，大家才更愿意跟可口可樂長期合作 。
2.市場擴張，變成了經(jīng)銷商和零售商的責(zé)任，因為市場越大，自己賺得越多，大家就更有動力 。
3.當(dāng)市場出現(xiàn)波動，所有風(fēng)險都被瓶裝廠、經(jīng)銷商、零售商承擔(dān)，可口可樂等于是坐等數(shù)錢 。
我們?yōu)槭裁匆匾曢L期價值?
第一個維度，是為了持續(xù)自我提升，即便遇到危機，也能從容不迫，立即踏上新的賽道 。
而更高的維度，則是提升眼界和格局，在與他人的合作中，獲得更持續(xù)而長遠的利益 。
羅胖在今年的跨年演講時，曾提到“茍且紅利”的概念 。所謂不茍且，即重視長期價值，懂得長遠考量、合作共贏 。
這樣的人和企業(yè)，一定能快速脫穎而出，走得更遠 。
三、培養(yǎng)長期價值思維，4點建議供你參考
關(guān)于如何培養(yǎng)長期價值思維，我有4點建議，共大家參考 。
1.復(fù)盤過去，聚焦未來
很多人總是沉湎于過去，但無論成功或失敗，逝者長已矣 。
對于過去，盤總結(jié)經(jīng)驗就足矣，重點在于你如何期望自己的未來 。
想清楚你想成為什么樣的人，想過一種什么樣的生活，然后，去全力以赴 。
比如公子喜歡寫作，下輩子想要以此為生，所以從華為裸辭后，就始終聚焦在如何提升、打磨自己的內(nèi)容輸出力，到今天，也算是小有成就 。
2.克制欲望，摒棄蠅頭小利
公子的自媒體做起來后，曾有很多人主動找過談合作 。
有的想要推廣一些違規(guī)產(chǎn)品，有的想要花錢買斷我的作品、課程的版權(quán)，給的價格都非常誘人 。
無一例外，我都拒絕了 。
當(dāng)你選擇擁抱長期價值，眼前的蠅頭小利就注定與你無緣 。
我心里非常有數(shù)：越懂得克制欲望，才越能成就大事 。
3.勇于挑戰(zhàn)，多做讓自己不舒服的事
待在舒適區(qū)，自然是最舒服的 。但選擇長期價值，就需要我們走出來，挑戰(zhàn)那些一度認(rèn)為的不可能 。
我們公司有個小姑娘，天生內(nèi)向，但骨子里很堅韌 。她主動對我說，想去負(fù)責(zé)一線項目，直接跟客戶對接，好更快倒逼自己成長 。
我欣然應(yīng)允，三個月后，我發(fā)現(xiàn)她無論對內(nèi)還是對外，都變得自信滿滿，談吐自如又得體，確實已經(jīng)能獨當(dāng)一面 。
4.重視實際，別做那些欺騙自己的事
長期價值，其實最忌諱所謂“面子工程” 。
這沒有捷徑，也不是你隨便擺擺樣子，裝裝蒜，自以為有了想法，就開始期待效果 。
感動自己是很容易的一件事，但你騙不了市場，更瞞不過時間 。
既然是長期價值，必定需要漫長的積累 。
如果決定了，就堅持住，多做一些能夠?qū)崒嵲谠谔嵘约簝?nèi)功的事 。
唯有如此，明天的你，才會比今天更好，才能真正抵達那個，想要的彼岸 。
參考來源:
《博恩·崔西的時間管理課》財路哥:博恩·崔西 。
《黑石的選擇》財路哥:彼得·彼得森
《可口可樂傳》財路哥:馬克·彭德格拉斯特

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