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人力資源需要的10個招聘小技巧
對于人力資源來說，尤其是剛接觸招聘這塊的HR，招人和留人都是挑戰(zhàn)，同樣也是一個機遇 。如果你把事情做對了，招到合適的人就很容易了 。以下分享幾個招聘技巧，希望有助于人力資源小伙伴們招聘和留住所有你需要的人才 。
01、建立自己的“人才庫”
花時間與大學就業(yè)辦公室、招聘人員和獵頭公司發(fā)展關系 。
使現有員工能夠積極參加行業(yè)專業(yè)協(xié)會和會議，在那里他們很可能會遇到你可能成功爭取到的候選人 。
關注求職板塊和論壇，尋找可能在網上有簡歷的求職者，即使他們目前沒有在找工作 。
利用專業(yè)協(xié)會網站和雜志刊登招聘專業(yè)人員的廣告 。
在LinkedIn和其他社交媒體上尋找潛在員工 。鼓勵你的員工向你的公司推薦他們在網上認識的朋友和專業(yè)同事 。
這一步的關鍵在于，在產生需求之前就要想辦法建立屬于你的人才庫，之后從人才庫里挑選合適的人就很方便 。
02、雇傭“特定”的那一批人
《人力資本邊緣》（The Human Capital Edge）的作者Bruce N.Pfau和Ira T.Kay深信，HR應該聘用“在特定的商業(yè)環(huán)境以及行業(yè)做過同樣的工作，且來自一家企業(yè)文化非常相似的公司”的員工 。
他們相信，一個候選人“過去的行為可以預測未來的發(fā)展”，因此應該留意這類人，因為他們不需要額外的培訓，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競爭對手公司挖人的原因 。
03、內部優(yōu)先選拔
HR要記住，需要招人時，優(yōu)先考慮內部員工 。
這樣可以為內部員工提供晉升和橫向發(fā)展的機會，提升士氣，讓員工感到他們的才華、能力和成就受到贊賞 。
內部競選也需要面試，可以讓你更了解他們，也讓他們知道公司的整體目標和需求 。
04、雇主品牌宣傳
有很多這樣的企業(yè)案例，他們被人們熟知，主要歸功于品牌宣傳做得好，能讓大家都知道這個公司是個好公司 。
如果你想招到市場上最好的候選人，得讓他們知道公司，爭先恐后、樂此不疲地想要加入 。
整理一下公司的員工保留率、公司的使命、獎勵和贊賞制度、工作與生活平衡的靈活性、晉升通道等信息 。這些都是建立良好的雇主品牌的關鍵因素 。
可以讓內部員工在一些反饋網站上說一下公司的優(yōu)勢，對求職者來說，這些信息通?？尚哦缺容^高，他們看到那些信息，才會相信你在招聘信息里提到的公司的優(yōu)勢 。
05、讓員工參與招聘過程
以下3種情況可以讓員工參與招聘過程：
員工有合適的推薦人選員工能幫忙篩選簡歷，找到合適的候選人員工能幫忙確認候選人是否符合公司崗位要求
06、比競爭機構開價高
針對當地的招聘市場進行調查，檢查一下你所招聘的崗位的候選人們看重哪些東西，最后用高于市場平均價的薪酬吸引和留住最佳候選人 。
07、合理利用福利優(yōu)勢
如果可以，確保公司的福利略高于行業(yè)平均標準，并讓員工了解公司為他們支出的福利成本，表示公司對他們的重視 。
員工對工作的靈活度以及工作和生活、愛好等方面的平衡 。員工們越來越多地尋找“自助式”福利計劃，在這種福利計劃中，他們可以在自己的選擇和工作配偶或伴侶的選擇之間取得平衡 。
08、選最有資質的那個
馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼在《首先打破所有規(guī)則：世界上最偉大的經理人的不同做法》一書中建議，優(yōu)秀的管理者應該好好利用人才 。他們相信成功的管理者所相信的：

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