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許多人都喜歡自嗨，喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的，喜歡成功學(xué)，可是這不是真實(shí)的世界。真實(shí)的世界，有好事，也有壞事，有鮮花，也有荊棘，也利潤(rùn)，也充滿風(fēng)險(xiǎn) 。
有人問(wèn)芒格，對(duì)于人生，你最想知道的問(wèn)題是什么？
芒格回答說(shuō)，知道自己死在哪里，然后永遠(yuǎn)不要去那里！
查理芒格，是巴菲特的合伙人，也是他續(xù)格雷厄姆之后的，人生第二階段的精神導(dǎo)師。
查理芒格掌握的200種底層邏輯的思維模型，是非常值得我們思考的。
如果我們能夠知道，電商公司都是怎么倒閉的，就能反推出能夠提高電商行業(yè)賺錢(qián)概率的一種或者多種技能。
今天這個(gè)系列，我們就是利用芒格的逆向思維模型，去看電商這個(gè)行業(yè) 。
申明一下，以下數(shù)據(jù)，沒(méi)有嚴(yán)格精密的基數(shù)參考，一是我10多年經(jīng)驗(yàn)，二是電商同行的討論與學(xué)習(xí)，三是電商人的文章，書(shū)籍，視頻里的內(nèi)容，這三樣?xùn)|西的總結(jié)，并保持盡量理性的排序。
電商公司死亡的前20大原因：
1)資金斷裂。
2)沒(méi)有找到市場(chǎng)空間。
3)錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì) 。
4)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞死。
5)售價(jià)問(wèn)題，產(chǎn)品成本過(guò)高。
6)消費(fèi)者體驗(yàn)差，包括產(chǎn)品本身，售前，售后。
7)缺乏好的商業(yè)模式。即好的流量，產(chǎn)品，客戶價(jià)值創(chuàng)造，客戶維護(hù)的整體方案。
8)新產(chǎn)品推廣失敗。
9)死貨積壓嚴(yán)重。
10)沒(méi)有好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)視客戶需求與潛在需求。
11)營(yíng)銷(xiāo)策略失敗。
12)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品太過(guò)超前，或者太過(guò)落后。
13)失去專(zhuān)注。
14)股東分裂。
15)過(guò)分依賴(lài)資源，卻與核心供應(yīng)商，合作商，主平臺(tái)的核心人員，關(guān)系斷裂。
16)發(fā)展方向錯(cuò)誤。
17)缺乏熱情，干不動(dòng)了。
18)平臺(tái)及流量方式錯(cuò)誤。
19)缺乏資金計(jì)劃與資金支持。
20)法律風(fēng)險(xiǎn) 。
好了，以上就是電商公司死亡的前20大原因，這些死亡陷阱，你都經(jīng)歷過(guò)幾個(gè) 。作為電商人，肯定都做過(guò)很多店鋪，這些店鋪哪怕生命期只有幾個(gè)月，在某種意義上，他也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)小公司。店鋪從出生到覆滅，到底經(jīng)歷了什么，是怎么死亡的。大家都來(lái)聊一聊。下期，我們來(lái)重點(diǎn)說(shuō)下資金斷鏈的問(wèn)題。請(qǐng)注意前方高能，這個(gè)系列是我們?cè)谒劳鱿葳迮莱鰜?lái)以后的記錄，是我們身上的一道道傷疤。這個(gè)系列視頻總共22個(gè)，第1個(gè)，也就是今天這個(gè)，做一個(gè)開(kāi)篇的綜述，中間20篇，分別針對(duì)，20個(gè)死亡陷阱，第22篇，做一個(gè)小結(jié) 。你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)哪些死亡陷阱？有沒(méi)有我們不曾聊到的死亡陷阱？加入思考，學(xué)習(xí)才有效果。私信，評(píng)論區(qū)告訴我，你的答案。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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電商公司死亡的前20大原因之開(kāi)篇綜述