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在一個(gè)沒有什么是真正新鮮的世界里，創(chuàng)新意味著什么？它可能是世界上從未見過的產(chǎn)品，也可能意味著你和你的團(tuán)隊(duì)嘗試以前從未做過的事。經(jīng)典教材《創(chuàng)新必讀12篇》曾對創(chuàng)新做出過如下定義：所謂創(chuàng)新是指將想法或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值或客戶愿意支付的商品或服務(wù)的過程。一個(gè)新想法必須能夠以經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行復(fù)制，并且必須滿足特定的需求才能被稱之為創(chuàng)新。
那么，管理者如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力？以下是些可行建議。
以身作則，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面的知識管理者可以通過閱讀類似《創(chuàng)新必讀12篇》（注意該書僅可從其官網(wǎng)獲得）一類的書籍來學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面的知識。要想在企業(yè)內(nèi)鼓勵(lì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，則管理者自己一定要是第一個(gè)深諳創(chuàng)新之道的那個(gè)人。除此之外，管理者還可以通過與有過推動創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的前輩多多交流來學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面的專業(yè)知識。
雇用價(jià)值觀相同的人沒有合適的人，你就無法培養(yǎng)創(chuàng)新。請?jiān)谝婚_始就考慮尋找具備以下特征的員工：
有求知欲的人。
你是否一直在努力了解更多？問題的答案是否會導(dǎo)致更多問題？選擇提出超越公司網(wǎng)站信息的問題的候選人，并探討與以下相關(guān)的更深層次的問題：公司的愿景和價(jià)值觀、客戶、文化和更好地開展業(yè)務(wù)的方式。
可以舉例說明他們曾經(jīng)有過創(chuàng)新或冒險(xiǎn)經(jīng)歷的人。
傾向于違背或徹底打破規(guī)則的人通常是最具創(chuàng)新性的（只要他們在決定打破哪些規(guī)則時(shí)使用了良好的判斷力）。我們要尋找的是曾在小公司工作、經(jīng)營自己的企業(yè)并為更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇換過工作的人。我們要尋找有嘗試新企業(yè)和項(xiàng)目故事的人——無論是在工作中還是在自己的業(yè)務(wù)時(shí)間里。如果你的團(tuán)隊(duì)不愿意走出他們的舒適區(qū)，或者他們拒絕挑戰(zhàn)最佳實(shí)踐，那么也就不可能有創(chuàng)新。
?促進(jìn)挑戰(zhàn)和變革營造一個(gè)重視挑戰(zhàn)性想法的環(huán)境。
你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)挑戰(zhàn)正在進(jìn)行的行動和決策，以幫助公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)并為客戶提供最佳服務(wù) 。這是屬于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的重要工作。如果每個(gè)人都坐在會議上點(diǎn)頭表示同意，而他們真的在想的卻是“這是一個(gè)糟糕的主意！”你就錯(cuò)失了改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會。我們的核心價(jià)值觀之一是“勇于改變” 。重要的是，我們始終挑戰(zhàn)自己，為我們的客戶做到絕對最好，即使這需要（有時(shí)是困難的）改變。
鼓勵(lì)每一個(gè)挑戰(zhàn)都伴隨著更好的想法或解決方案。
不過，我們不要急于挑戰(zhàn) 。在某事上戳破洞很容易，但想出一個(gè)更好的提議卻要困難得多。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員批判性地思考他們的挑戰(zhàn)，包括在對話中提出自己的想法和建議。
始終保持學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)交叉學(xué)習(xí) 。正如在《創(chuàng)新必讀12篇》中所示的那樣，成功的創(chuàng)新者會從他們周圍世界的不同方面建立聯(lián)系。要建立這些聯(lián)系，你需要尋找新的體驗(yàn) 。閱讀小說作品，聽 TED 演講，參加一個(gè)你不認(rèn)識任何人的社交活動。問問自己，“我可以從其他行業(yè)中學(xué)到什么，可以扭轉(zhuǎn)并應(yīng)用于我自己的行業(yè)？”
學(xué)習(xí)來自榜樣，而不是政策。
領(lǐng)導(dǎo)者需要展示他們?nèi)绾卧谧约旱墓ぷ鲗W(xué)習(xí)創(chuàng)新并引導(dǎo)其他員工一起來學(xué)習(xí)創(chuàng)新。分享對你有幫助的參考資料或者是對你有啟發(fā)的文章的鏈接。將閱讀材料放在人們的辦公桌上，或者讓員工自由購買他們想要的任何書籍，以幫助他們完成工作。允許和鼓勵(lì)人們通過學(xué)習(xí)進(jìn)行創(chuàng)新。
允許冒險(xiǎn)和犯錯(cuò)誤從公司成立初期開始，管理團(tuán)隊(duì)就需要制定相互原諒錯(cuò)誤的協(xié)議。盡管你可能付出了最大的努力，但當(dāng)你在進(jìn)入未知領(lǐng)域時(shí)，犯規(guī)是不可避免的。同樣，如果你的團(tuán)隊(duì)成員害怕因抓住某個(gè)機(jī)會而受到報(bào)復(fù)，那么進(jìn)展就會放緩。當(dāng)好的意圖沒有產(chǎn)生好的結(jié)果時(shí)，尋找積極的方法來分析哪里出了問題以及如何改進(jìn) 。不要懲罰失敗者。承認(rèn)努力并獎勵(lì)那些從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并隨著時(shí)間的推移而改進(jìn)的人。

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