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連微商都IPO了,云集的商業(yè)模式改造之路( 二 )


在這里,店主發(fā)展一位新店主,店主獲得40云幣,店主的上級主管可以拿走398元會員費里的150元,主管的上級經理可以拿走80元 。主管和經理的抽成,名義上都是培訓費
不過,當主管發(fā)展到新店主,主管獲得40云幣,而主管的上級經理就不再參與抽成了 。
從3級2層到3級1層,云集與傳銷稍稍劃開一些界線 。我們也可以把云集的會員制銷售模式,稱之為自購優(yōu)惠(阿里京東式)+微商分銷提成(微盟有贊式)+單線招商獎勵(云集式)的混合會員模式 。
有意思的是,云集可能仍然擔心自身模式的政策風險,把所有經理的勞務合同都從云集體系內轉移到了第三方公司,支付給第三方公司的勞務費用也不計入營業(yè)成本中,而是銷售費用里 。
這樣做的核心目的,其實是把“會員制”的風險轉移到第三方公司,一旦出問題,母體損失較小 。
至此,云集可以說從很Low的微商、傳銷,轉型為S2B2C+會員制,云集在資本層面的觀感得到顯著改觀,并得以“社交電商第一股”的名義實現(xiàn)美國納斯達克IPO 。
雖然云集現(xiàn)在跌跌不休,但好歹也實現(xiàn)上市,資本價值凸顯,這無疑值得所有創(chuàng)業(yè)者深思 。


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