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看了題主的描述,可以確切地告訴你,你們公司現(xiàn)在請(qǐng)的人說(shuō):績(jī)效考核就是KPI 。這句話(huà)是非常片面的 。我是HR桔子姐,接下來(lái)由我解答“績(jī)效考核就是KPI嗎,兩者有什么區(qū)別?”
一、什么是績(jī)效考核?
在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)科學(xué)、合理的考核方式,客觀地對(duì)員工日常行為過(guò)程及最終工作成果的判斷,依據(jù)規(guī)范的考核流程為基礎(chǔ),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的監(jiān)督和溝通過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的潛能,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)預(yù)期的利益 ???jī)效考核是績(jī)效管理的一種手?jǐn)?。
二、公司績(jī)效考核的目的和宗旨
大多數(shù)企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理的宗旨在于以下幾方面:
1、考察員工的工作績(jī)效;
2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);
3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;
4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;
5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效;
三、績(jī)效考核的方法有哪些?
360度績(jī)效考核、KPI績(jī)效考核、BSC(平衡計(jì)分卡)、排序法、強(qiáng)制正態(tài)分布法、要素評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法、行為錨定評(píng)分法、對(duì)偶比較法;
四、什么是KPI
通俗講就是企業(yè)通過(guò)目標(biāo)式量化管理指標(biāo),圍繞這個(gè)管理目標(biāo)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù),公司根據(jù)不同崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核相應(yīng)崗位的員工 。
綜上所述:KPI只是績(jī)效考核方法中的一種 。并不能說(shuō)績(jī)效考核就是KPI 。
以上關(guān)于本文的內(nèi)容,僅作參考!溫馨提示:如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題,請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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