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學(xué)校董事長(zhǎng)更換文件

誰有權(quán)更換董事長(zhǎng)股東有權(quán)更換董事長(zhǎng) 《中華人民共和國(guó)公司法》第三十七條:股東會(huì)行使下列職權(quán):(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(十)修改公司章程;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 。對(duì)前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的,可以不召開股東會(huì)會(huì)議,直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章 。誰有權(quán)更換董事長(zhǎng)學(xué)校中層配置數(shù)量有文件規(guī)定嗎?沒聽說有職數(shù)規(guī)定 。但總感覺大多數(shù)學(xué)校里領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過多 。據(jù)了解,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中學(xué)生人數(shù)只有幾百人,老師50人左右,但領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)卻多達(dá)十幾,甚至二十人 。校長(zhǎng)、黨支部書記、副書記、后勤副校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)、政教副校長(zhǎng)、安全副校長(zhǎng)、人事副校長(zhǎng)、政教主任、業(yè)務(wù)主任、后勤主任、師訓(xùn)主任、團(tuán)支部書記、各年級(jí)主任、各科教研組長(zhǎng)等等明目眾多 。按理說,這樣人數(shù)眾多的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍應(yīng)該對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用,畢竟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)兩個(gè)老師不就完了嗎?實(shí)際情況完全不是這樣!一是領(lǐng)導(dǎo)干部魚龍混雜、素質(zhì)參差不齊,甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)水平遠(yuǎn)低于普通老師,這樣的人怎能起到模范帶頭作用呢?二是人浮于事、推諉扯皮,比如每一位主任都對(duì)應(yīng)一名副校長(zhǎng),通常情況下,家是副校長(zhǎng)當(dāng),活是主任干,這樣久而久之就會(huì)互相扯皮 。三是在績(jī)效考核時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部按職位高低有對(duì)應(yīng)的加分,最終結(jié)算分?jǐn)?shù)排在前面的大多是領(lǐng)導(dǎo),這樣的結(jié)果往往不能服眾,老師們?cè)孤曒d道,勢(shì)必會(huì)影響工作情緒 。記得,二十年前的初中學(xué)校里也就三四個(gè)領(lǐng)導(dǎo):校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、主任、會(huì)計(jì)各一名,那時(shí)工作不也開展的井井有條嗎?希望主管部門制定相應(yīng)的制度,精簡(jiǎn)干部職數(shù),讓更多的人把精力用到教學(xué)上 。rr學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)配置,正校長(zhǎng)一人(全面負(fù)責(zé),中小學(xué)兼任黨書記) 。副校長(zhǎng)三人,分別管教學(xué)、安全、后勤、教師培訓(xùn)等等 。政教處,正主任一人,副主任一人(大校兩名)校務(wù)處(兩人)體衛(wèi)藝(兩人)教務(wù)處(兩人)教研處(兩人)團(tuán)委(兩人)財(cái)務(wù)(兩人)黨建辦(大校兩名,小校其他領(lǐng)導(dǎo)兼任)工會(huì)(兩人)婦女辦(兩人)飯?zhí)茫▋扇耍┮陨侠ㄌ?hào)一般正副兩人 。大校三人,委員兩名 。


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