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《奇跡》最讓我感動的一幕出現(xiàn)在一場暴風(fēng)雨后。
由于交不起水電房租，景浩的廠房被房東轉(zhuǎn)租，暴雨來襲，眼看存貨就要完了，奇跡小隊趕到，把產(chǎn)品打包裝箱，大雨的貨車廂里，前途未定，所有人卻都很快活，有人抱著拖把，有人敲擊擦洗蜘蛛人的頭盔，有人舉著暖水瓶，合唱《海闊天空》。
就算電影有這樣那樣的缺點(diǎn)，我還是要感謝文牧野對我們這些雜草一般的小人物的溫柔，這種溫柔，已經(jīng)好久沒見過了。
《狙擊手》則是場面有限，但看得很爽。
這必須要?dú)w功于張藝謀幾乎毫無破綻的技術(shù)能力和強(qiáng)大的類型片能力，哪怕演員都是新人，成本也有限，他還是能把90分鐘拍得跌宕起伏，又燃又催淚。
雖然目前票房不突出，但兩者都是能借助口碑走長線的類型，在開啟逆襲走勢后，兩者應(yīng)該都能在春節(jié)檔后賺到比春節(jié)期間更高的票房，問題只是:兩顆射向后春節(jié)檔的子彈，最終能否創(chuàng)造奇跡？
虎年春節(jié)檔反思：春節(jié)檔剛需沒那么剛，老百姓對高票價忍耐是有限度的對于虎年春節(jié)檔來說，最值得總結(jié)的，當(dāng)然是高票價。
我其實(shí)能夠理解為什么會出現(xiàn)這個史上最貴春節(jié)檔，對于影院，尤其是對于三四線城市的中小影院來說，春節(jié)檔簡直就是“續(xù)命稻草”，尤其在今年非主要檔期影院單日票房屢屢創(chuàng)新低的情況下，影院必然會更依賴春節(jié)檔的發(fā)揮。
但春節(jié)檔影院的目標(biāo)應(yīng)該是賺最多的錢，而賺錢正確的方法并不是一個勁提高票價。
因?yàn)楦咂眱r不等于高票房，票價乘以觀眾人數(shù)，才是票房。
就像婚宴賣得貴沒用，賣得比平時略貴，吃的人還多，那才賺的多。
許多業(yè)內(nèi)人士都被所謂的大數(shù)據(jù)蒙了眼，大數(shù)據(jù)告訴我們:2013年星爺?shù)摹段饔谓的吩诖汗?jié)一舉拿下5億票房后，接下來的春節(jié)檔，14.49億，18.1億，30.82億，34.19億，57.71億，59.05億，78.43億。
除了因疫情缺位的2020年，每年的春節(jié)檔大盤都在增長，而最近幾年春節(jié)檔票價都會微漲。
于是一個瘋狂而大膽的推理出現(xiàn)了：既然春節(jié)票房一直在漲，過去幾年漲價觀眾也沒跑，那今年玩大一點(diǎn)，漲幅20%、平均60一張、部分電影150 的票價，這樣不就賺大了。
都算得很好，只有一點(diǎn)：2021年中國人均觀影數(shù)量為2.4部，大部分老百姓一年進(jìn)一次電影院，過年不是非看電影不可。
票價微漲10%，貴點(diǎn)就貴點(diǎn)，但要我大出血就算了，那么多線下娛樂不香嗎？
瘋狂的票價背后，是一群聰明的業(yè)內(nèi)人士錯把春節(jié)檔的財富密碼，看作了永不衰竭的觀影剛需。
但觀眾看一部電影需要很多理由，時間，出行成本，影院服務(wù)，電影主演、導(dǎo)演、評分……
不看一個理由就夠了：票價太貴。
更糟糕的是，看電影和春節(jié)期間看電影的習(xí)慣，建立起來很難，摧毀很容易。春節(jié)檔后整個電影產(chǎn)業(yè)依然面臨巨大壓力，影院春節(jié)檔抓緊時間賺一票不要緊，問題是以后的日子不過了嗎？
一旦觀眾觀影頻次持續(xù)降低，這算不算飲鳩止渴？
更可怕的是飲鳩也未必止渴：票價適度，觀影人次上來了，賺得不比現(xiàn)在多嗎？漲價圖什么呢？
票價再高，有價無市，影市怎么回血呢？盲目抬高票價的行業(yè)大咖們，這么一道簡單的小學(xué)數(shù)學(xué)題都不會嗎？
從大年初六市場排映來看，《長津湖之水門橋》單日排映占比下滑至30%出頭，相對于亞軍的優(yōu)勢繼續(xù)收窄 ?！稓⑹帧穯稳照急任⒎仙?4.8%，票房將保持強(qiáng)勢 ?！镀孥E》單日占比回升至14.6%，而《狙擊手》單日排映占比反彈至9.5%，觀眾總會告訴影院，什么才是正確的排片。

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