不過小米在印度的備貨量不多以及饑餓營銷策略 ， 把這個致命的缺陷徹底掩蓋過去了 。
前面也說過其實在印度這個國家互聯(lián)網(wǎng)是不發(fā)達(dá)的 ， 雷軍雖然力排眾議采取線上銷售取得了一定成果 ， 但是印度的智能機(jī)銷售還是以線下市場為主 。
好在雷軍沒有固執(zhí)己見 ， 在推出紅米Note 4之后 ， 迅速加大小米的線下銷售渠道開發(fā) 。
憑借著線下渠道的發(fā)力 ， 小米在印度的零售店在雨后春筍般出現(xiàn) 。
但是這時又有新的麻煩找上了小米 。
原來印度人看小米賺錢太多有點眼紅 ， 印度總理大手一揮增加了小米的關(guān)稅 ， 而且還是一個極高的幅度 。
在這種的情況下 ， 小米的利潤驟減 ， 不過雷軍還是乖乖在印度交稅了 。
小米在印度交的稅越來越多 ， 莫迪卻開始急了起來 。
因為在他看來 ， 小米在印度還是賺錢的 ， 但是回頭一看 ， 本國的制造業(yè)還是絲毫沒有起色 。
莫迪這叫一個心急！
當(dāng)然莫迪也沒有直接點名讓小米帶動印度制造業(yè)的發(fā)展 ， 只是隱晦地喊出了“Make in India”的口號 。
不過雷軍也算是混跡商場的老人 ， 哪能不知道莫迪心中的打算 。
于是就一邊賺著印度人的錢 ， 一邊響應(yīng)莫迪的口號在印度開了一家工廠 。
其實雷軍想在印度設(shè)廠的想法已經(jīng)萌生許久了 ， 原因無非就是小米的備貨量在印度完全不夠賣 。
憑借著這一家工廠的發(fā)力 ， 小米的門店在印度迅速擴(kuò)張到30多個城市 。
2017年年初的時候 ， 雷軍與莫迪見面突然送給了莫迪一臺紅米 4A的“工程機(jī)” 。
兩人相視一笑還合了一張影 ， 外界猜測小米這是要在印度開第二家工廠 。
果不其然 ， 莫迪隨后在社交媒體上放了一張小米工廠的建設(shè)圖 。
隨著數(shù)家工廠的建設(shè) ， 小米在印度市場的地位愈發(fā)鞏固 。
03 小米的成功是因為雇了一個印度人？小米究竟是印度品牌還是中國品牌？相信很大一部分印度人都認(rèn)為小米是印度品牌 ， 能獲得印度人這么高的認(rèn)同 ， 小米算是下了一番苦功夫 。
在印度開設(shè)工廠只是小米推行印度本土化的第一步 。
接下來雷軍則是開始尋找印度本土管理人員 ， 一個叫庫馬爾的印度人進(jìn)入了雷軍的視野 。
庫馬爾此人在印度可謂是家喻戶曉的人物 ， 被譽為印度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明日之星 。
不過選擇此人 ， 雷軍也算是下了很大的決心 ， 因為庫馬爾完全沒有任何智能手機(jī)行業(yè)的背景 。
不久之后 ， 雷軍的這個想法被證實是準(zhǔn)確無誤 ， 庫馬爾憑著自帶的流量給小米在印度的宣傳提供了很大的便利 。
不僅如此 ， 庫馬爾還帶了一批印度管理團(tuán)隊 ， 憑借著這些團(tuán)隊小米拉來了拉詹·塔塔這位印度富豪的投資 。
甚至還因為庫馬爾的緣故 ， 長期與莫迪辦公室保持著緊密的聯(lián)系 。
能夠獲得一個民族的認(rèn)可無疑要深入到民族的文化中 ， 作為印度人的庫馬爾自然也清楚這一點 。
于是在他的建議下 ， 小米著手開發(fā)了MIUI系統(tǒng) ， 一款支持印度多語言環(huán)境的系統(tǒng) 。
此后小米還針對印度人的行為習(xí)慣 ， 對MIUI系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)次升級調(diào)整 ， 并讓小米開始接入印度本土軟件 。
當(dāng)然小米在印度宣傳時 ， 還會在廣告中強(qiáng)調(diào)小米手機(jī)是在印度生產(chǎn)的 ， 再加上小米門店上“MI For India”的標(biāo)識 。

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