在品牌層面 ， 除了與全球傳奇影像品牌哈蘇達(dá)成合作外 ， 一加還簽約胡歌、周迅兩位實(shí)力派演員作為品牌代言人 ， 選擇迪迦奧特曼作為一加9R 的“二次元虛擬代言人” ， 以及羅永浩視頻采訪+直播帶貨的形式 ， 一切的目的都是通過品牌“破圈” ， 助力一加產(chǎn)品覆蓋到更多中高端與年輕用戶群體 ， 解決“一加做出好產(chǎn)品 ， 但很多用戶并不知道”的現(xiàn)有核心突破點(diǎn) 。
在渠道上 ， 除了穩(wěn)固過去線上渠道的優(yōu)勢(shì) ， 一加針對(duì)線下渠道的“窄渠道”模式布局也在全面加速 。據(jù)了解 ， 一加目前渠道已覆蓋 31個(gè)省、240個(gè)城市 ， 線下合作門店增長率達(dá)到了316% ， 劉作虎在發(fā)布會(huì)上透露：“今年投入會(huì)比以往都多 ， 過去2個(gè)月時(shí)間 ， 一加線下渠道已經(jīng)擴(kuò)充到了一千多人 ?！?br /> 售后層面 ， 一加打破行業(yè)慣例 ， 推出新機(jī)2年官方質(zhì)保服務(wù) ， 從而覆蓋大多數(shù)用戶的整個(gè)購買產(chǎn)品使用周期 ， 做到“一次購買售后無憂” 。
綜合來看 ， 一加在努力全面夯實(shí)走向大眾高端市場(chǎng)的基礎(chǔ)能力 ， 可以說歷經(jīng)近八年的持續(xù)增長與不斷探索 ， 一加找到了自己最適合的發(fā)展模式 ， 同時(shí)迎來了技術(shù)革新+市場(chǎng)格局重組兩大重要破局時(shí)間點(diǎn) 。而李開新 ， 則是一加如今迫切需要完成面向大眾高端市場(chǎng)銷售破局的“持錘人” 。在集中所有優(yōu)勢(shì)資源之后 ， 準(zhǔn)確找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn) ， 畢其功于一役完成深度破局 。
李開新對(duì)此保持了足夠的激情與冷靜 ， 他對(duì)《壹觀察》表示：一加如今在銷量、渠道的高速增長 ， 一方面是絕對(duì)值的提升明顯 ， 另一方面也是因?yàn)檫^去一加服務(wù)的群體比較有限 。一加在中國市場(chǎng)現(xiàn)階段的主要方向 ， 是結(jié)合一加現(xiàn)有的產(chǎn)品能力、品牌調(diào)性 ， 一加團(tuán)隊(duì)的共同努力 ， 快速實(shí)現(xiàn)“破圈” 。李開新強(qiáng)調(diào)稱：“現(xiàn)階段 ， 一加要先解決量的問題 ， 先做大 。但與此同時(shí) ， 也不能盲目擴(kuò)充產(chǎn)品線 ， 更多的重點(diǎn)還是放在3000元以上價(jià)位段的產(chǎn)品” ， 同時(shí)一加也要夯實(shí)來之不易的用戶好口碑與高端品牌優(yōu)勢(shì) ， 關(guān)鍵是集中所有資源做好取舍” 。
一加奔向中國高端TOP3未來三年 ， 將是中國5G手機(jī)市場(chǎng)重要的全民普及周期 ， 同時(shí)華為在中國市場(chǎng)留下的數(shù)億臺(tái)換機(jī)市場(chǎng)也有待其他品牌來承接 。這對(duì)蘋果是一個(gè)“反撲”機(jī)遇 ， 對(duì)于所有中國手機(jī)品牌來說更是如此 。在此之后 ， 中國5G手機(jī)市場(chǎng)或許會(huì)進(jìn)入一個(gè)數(shù)年的成熟穩(wěn)定周期 ， 類似于2016-2019年的中國4G手機(jī)市場(chǎng) ， 呈現(xiàn)品牌高度集中+相對(duì)固化趨勢(shì) 。
如今蘋果在中國市場(chǎng)呈現(xiàn)“獨(dú)大”之局 ， 但并非定式 。例如華為在巔峰時(shí)期 ， 已經(jīng)做到了在高端市場(chǎng)（600美元以上）銷量與蘋果的分庭抗禮（IDC ， 2020年數(shù)據(jù)） 。而在華為“斷芯”之后 ， 對(duì)于如今的中國手機(jī)品牌來說不僅是要“承接”華為高端市場(chǎng) ， 同時(shí)也迫切需要出現(xiàn)“對(duì)沖”蘋果的高端品牌與高端系列 。
一加此時(shí)提出“三年 ， 中國區(qū)年銷量做到千萬級(jí)別” ， 一方面則基于對(duì)中國手機(jī)市場(chǎng)未來三年走勢(shì)的洞察和預(yù)判 ， 另一方面則基于李開新之前連續(xù)操盤兩個(gè)千萬級(jí)別手機(jī)項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)與信心 。而這個(gè)數(shù)字背后 ， 可以大體分解為兩個(gè)目標(biāo)：

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