榮耀CEO趙明在接受新華社采訪時表示，在看到技術(shù)進(jìn)步的同時，也要看到科技發(fā)展的邊界所在：“未來的發(fā)展需要在算法和隱私安全保護(hù)間設(shè)立明確邊界 。消費(fèi)者的隱私一定要被妥善、合理、嚴(yán)格地保護(hù)，信息安全問題一定要有嚴(yán)格保證 。只有這樣，科技發(fā)展才具有可持續(xù)性 。”
我們還可以看出，榮耀形成了從系統(tǒng)底層到軟硬件一體化的創(chuàng)新模式，從賣產(chǎn)品到賣解決方案，并試圖在底層建立AI技術(shù)護(hù)城河，以此來抗衡蘋果的軟硬一體化的模式 。在筆者看來，系統(tǒng)底層的深入改造水平可能會決定廠商未來技術(shù)對決與品牌高度的差異 。
高端爭奪，榮耀能否打破蘋果一家獨(dú)大局面
綜合來看，中國手機(jī)市場正在出現(xiàn)拐點(diǎn)——華為因供貨短缺問題跌出全球前五，國產(chǎn)廠商與蘋果還在對華為空缺出來的市場展開持續(xù)爭奪，中低端立竿見影，但國產(chǎn)高端市場誰執(zhí)牛耳還有懸念 。
而榮耀逆勢增長背后，是一場閃電般的自救，從中我們或能看到它的潛力——獨(dú)立之后的榮耀，從全新品牌形象、服務(wù)全方位升級以及線下渠道布局、核心研發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建、Magic和數(shù)字系列旗艦推進(jìn)，供應(yīng)鏈整合等，在短短幾個月完成并恢復(fù)運(yùn)作，這為其贏得了關(guān)鍵的時間窗口，這被認(rèn)為是一場 “在飛馳的汽車上換輪胎”的自救歷程 。
而從榮耀的競爭模式來看，它的V型反彈與過去華為的高端突圍模式幾乎類似：
一方面是在精神內(nèi)涵層面，它延續(xù)了華為的奮斗精神——即以消費(fèi)者為中心，以奮斗者為本 。
此外是重視人才與全球化市場布局 。獨(dú)立之后的榮耀在廣泛吸納全球人才、梳理渠道與合作伙伴，并建立一個全球性、開放性的組織結(jié)構(gòu) 。日前榮耀CEO趙明在接受新華社采訪時透露，今年二季度之后，合作伙伴已經(jīng)開始大量啟動榮耀體驗店的建設(shè)，榮耀也在海外50多個國家和地區(qū)恢復(fù)了市場運(yùn)作 。
另一方面是其競爭核心壁壘是將技術(shù)作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基座，不斷完善、迭代底層系統(tǒng)優(yōu)化能力、夯實工藝、架構(gòu)設(shè)計、通信與連接等底層核心技術(shù)，強(qiáng)化研發(fā)投入 。如今，榮耀已從初期的8000人增長到1萬人，但研發(fā)人員占比仍然保持在50%以上，并在全球設(shè)立了4大研發(fā)基地、100多個創(chuàng)新實驗室等 。
在全新的供應(yīng)鏈體系、科技邊界點(diǎn)創(chuàng)新理念、底層技術(shù)優(yōu)化能力以及人才體系的支撐下，它打破了過去廠商慣用的堆料式創(chuàng)新，而是注重將技術(shù)落地到用戶對產(chǎn)品的潛在需求層面，形成了解決方案式的創(chuàng)新 。
從目前的市場環(huán)境來看，榮耀最壞的時刻已經(jīng)過去，迎來了一個相對較好的時機(jī) 。我們看到，當(dāng)下市場主流玩家內(nèi)卷化、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，幾大頭部手機(jī)廠商對擴(kuò)大高端手機(jī)的占有率訴求愈加明顯，未來的競爭態(tài)勢將更加激烈，而高端品牌的爭奪，對創(chuàng)新性技術(shù)的投入與比拼必不可少 。
在榮耀CEO趙明看來，對技術(shù)方向的選擇非常重要，“如果方向選對了，企業(yè)會獲得突破式的創(chuàng)新紅利，但失敗了也會付出巨大代價 ?！?br /> 不過總體來看，榮耀對技術(shù)的投入與深耕正在獲得回報，包括榮耀50系列助推榮耀在中高端市場站穩(wěn)腳跟，Magic3系列或有望進(jìn)一步鞏固、推進(jìn)高端市場的占位 。
結(jié)語
在筆者看來，在海外市場恢復(fù)的情況下，榮耀Magic3系列也有望助力榮耀沖刺全球高端市場 。按照當(dāng)前的增長趨勢與產(chǎn)品表現(xiàn)、技術(shù)研發(fā)投入，榮耀在未來一兩年通過持續(xù)的新品提升其高端市場品牌溢價，持續(xù)奪取市場份額是可以預(yù)見的，而國產(chǎn)手機(jī)陣營中小米OV等玩家也在中高端市場持續(xù)發(fā)力，蘋果要維持其市場地位的穩(wěn)定，可能會更加艱難 。

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