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印度國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)從崛起到潰敗僅僅用了7年時(shí)間 。
2010年，全球掀起智能機(jī)大潮，功能機(jī)時(shí)代的霸主諾基亞轟然倒下，給新興智能機(jī)品牌留下了廣闊的市場(chǎng) 。
雷軍帶著12名創(chuàng)始人一起喝下了一碗小米粥，一家名為“小米”的手機(jī)公司正式誕生 ?？赡芩麄円矝]想到11年后，小米會(huì)成為全球第二大手機(jī)品牌 。
與此同時(shí)，華為、OPPO、VIVO、聯(lián)想、中興、金立、魅族等一大批品牌順勢(shì)興起，參與全球競(jìng)爭(zhēng) 。
具有國(guó)際眼光的印度人同樣發(fā)現(xiàn)了智能機(jī)的時(shí)代機(jī)遇 。印度國(guó)內(nèi)的功能機(jī)巨頭Micromax和Intex轉(zhuǎn)型做智能機(jī)，Lava和Karbonn兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司拿到了巨額風(fēng)投 。
這四家公司構(gòu)成了印度智能手機(jī)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的班底 。
那時(shí)，國(guó)際資本市場(chǎng)更青睞印度本土品牌 。他們認(rèn)為印度擁有完整的軟件外包產(chǎn)業(yè)，在智能機(jī)時(shí)代大有可為 。華爾街取了四個(gè)品牌的首字母組成“Milk（牛奶）”概念，為其在美國(guó)融資 。
然而，10年后的發(fā)展令華爾街大跌眼鏡，印度四大品牌“Milk”集體潰敗，中國(guó)手機(jī)在印度攻城略地，形成了一家獨(dú)大的局面 。
印度手機(jī)為何會(huì)集體潰??？中國(guó)手機(jī)是如何攻占印度市場(chǎng)的？
三星狙擊戰(zhàn)2010年，中國(guó)和印度幾乎同時(shí)興起了眾多智能機(jī)國(guó)產(chǎn)品牌 。無論在中國(guó)還是印度，這些手機(jī)品牌均面臨一個(gè)問題：如何阻擊三星？
諾基亞帝國(guó)崩潰后，三星和蘋果成為最大贏家，憑借積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，三星在中端、蘋果在高端建立起全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì) 。三星手機(jī)在中印兩國(guó)市場(chǎng)份額一度超過35% 。
很顯然，中印本土的手機(jī)品牌想要生存下來，需要直面三星的壓力 。蘋果控制的高端市場(chǎng)，短期內(nèi)難以撼動(dòng) 。
錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩談中國(guó)手機(jī)為何成功時(shí)坦言：“大家可以觀察一下，華為能成為中國(guó)第一，吃掉的是三星市場(chǎng)，蘋果這么多年在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額幾乎沒變，很穩(wěn)定 ?！?/b>
2010年-2016年，中國(guó)手機(jī)品牌利用本土供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，把手機(jī)質(zhì)量做得和三星一樣好，價(jià)格卻比三星低1000元-2000元，低價(jià)不低質(zhì)，擊潰了三星在華市場(chǎng) 。
印度四大手機(jī)品牌遵循相同的邏輯，在低端阻擊三星的進(jìn)攻，但沒有成功，陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán) 。
以第一大品牌Micromax為例 。2015年，max市場(chǎng)份額一度高達(dá)17%，僅次于三星的25%，排名印度第二 。
Micromax沒有趁機(jī)轉(zhuǎn)向中高端，而是沉迷低端，把手機(jī)價(jià)格越賣越低，最便宜的的智能機(jī)只賣90元人民幣 。
賣得便宜不是問題，只要質(zhì)量不差即可 。但Micromax沒有自己的工廠，所有手機(jī)靠中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)代工，沒有一點(diǎn)印度制造 。
這些代工廠商也要賺錢，Micromax壓低手機(jī)價(jià)格的后果就是品質(zhì)越搞越差，90元的智能機(jī)甚至稱不上智能，而是在功能機(jī)基礎(chǔ)上預(yù)裝了一些體量很輕的智能機(jī)軟件，本質(zhì)仍是功能機(jī) 。
在三星售價(jià)高達(dá)三四千人民幣的情況下，Micromax有很大的生存空間 。
2016年，Micromax擊敗三星，成為印度本土第一，四大本土品牌加起來市場(chǎng)份額高達(dá)42%，三星縮水至23%，這是印度手機(jī)最輝煌的時(shí)刻 。
彼時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，三星敗局已定，華為、小米、OPPO、VIVO取代了“中華酷聯(lián)”，形成了三足鼎立的局面，短期內(nèi)誰也吃不掉誰，他們將目光投向了海外 。
印度“Milk”的好日子到頭了！
“低價(jià)低質(zhì)”VS“低價(jià)高質(zhì)”2014年，莫迪當(dāng)選印度總理后，改變了印度以軟件業(yè)立國(guó)的思路 。作為一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，班加羅爾那點(diǎn)軟件業(yè)解決不了龐大的就業(yè)問題 。
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