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迄今為止，在顯示行業(yè)的三次技術(shù)升級中，從沒有哪個國家的顯示產(chǎn)業(yè) “守擂成功”，上代技術(shù)的開創(chuàng)者都淪為了下代技術(shù)的路人，美國 RCA，日本夏普、松下皆是如此。（如果三星能在 Micro LED 上繼續(xù)領(lǐng)先，它就打破了這個 “魔咒” 。）

守擂難，是因為從顯像管到液晶再到 OLED，生產(chǎn)技術(shù)和工藝不完全是延續(xù)的，而是跳躍的。比如液晶制造相比于顯像管增加了很多半導(dǎo)體工藝，未來的 Micro LED 的半導(dǎo)體成分還將更高。僅靠行業(yè)里的既有人才和過往經(jīng)驗，很難做成需要跨領(lǐng)域知識和產(chǎn)業(yè)鏈重整才能做成的新產(chǎn)品。那些陷于自己過去成就、學(xué)習(xí)速度不夠快的公司，就會被掃進故紙堆。

中國公司尚未體會過這種 “創(chuàng)新者的窘境” 。上世紀 70 年代在民用領(lǐng)域引入顯像管技術(shù)至今，中國公司主要在學(xué)習(xí)和跟隨，即引入已有產(chǎn)線和技術(shù)，生產(chǎn)現(xiàn)成能用上的產(chǎn)品。它們?nèi)狈τ嘣：湍芰ψ鱿乱淮夹g(shù)投入。

跟隨的性價比看起來不低，京東方、華星光電這樣的龍頭面板公司業(yè)績非常好。京東方去年全年利潤同比增長 4 倍，華星光電同比增長超 3 倍。京東方也反超三星電子，成為全球最賺錢的面板企業(yè) 。

但止步于此是危險的。首先，京東方們的驚人增長與面板價格的周期波動有關(guān)，不可持續(xù) 。上一輪液晶漲價周期已在去年夏天結(jié)束。

跟隨的更大問題是會陷入追趕的循環(huán)：每當(dāng)一代新技術(shù)到來，跟隨者先是會遭遇技術(shù)封鎖；做出來后又面臨價格打壓；終于熬過了價格戰(zhàn)，份額開始提升，錢沒賺幾天，更新的技術(shù)又來了，好不容易建立的產(chǎn)能面臨淘汰。

淘汰之慘烈，有時會導(dǎo)致一批公司全滅。隨著 2007 年液晶電視銷量超過顯像管電視，此前花 30 多年陸續(xù)發(fā)展起來的中國大陸八大彩色顯像管廠商陸續(xù)停產(chǎn)、欠薪、裁員、倒閉。

這就好像一個人剛剛跋涉數(shù)年，停下來吃口飽飯還沒幾天，馬上又得重新趕路。做不出來，熬不過價格戰(zhàn)，熬過了但利潤一般……追趕循環(huán)中的每一關(guān)，都可能使公司倒閉、巨額投資付之東流。

新技術(shù)變革的速度正越來越快，從顯像管被產(chǎn)業(yè)化的 1930 年代到液晶產(chǎn)業(yè)化取得突破的 1980 年代是 50 年，從那時到 OLED 是 20 多年。這意味著追趕者的喘息空間越來越少，剛趕上上一代技術(shù)，下一代新方案就已有應(yīng)用苗頭。

打破這種追趕循環(huán)的方法是自己參與定義下一代技術(shù) 。它需要一個公司和它所處的產(chǎn)業(yè)鏈能在眾多不成熟、不確定的技術(shù)路線里作出抉擇，然后把實驗室技術(shù)變成可重復(fù)生產(chǎn)億萬次，且成本合理的商品。做抉擇要賭性，做抉擇后的技術(shù)攻堅要肯拼且善于合作。

美國、日本和韓國先后在顯像管、液晶和 OLED 上經(jīng)歷了這個過程。這三代技術(shù)萌芽時，中國公司尚沒有實力參與技術(shù)定義、游戲規(guī)則和分工方式設(shè)計。但正在發(fā)展的 MLED 給了中國公司試一次的可能性。

四地競合，兩種選擇

MLED 被提上日程，是因為目前最主流的液晶顯示和已在高端手機市場立足的 OLED 都有缺陷。

液晶自己不發(fā)光，所以需要在背后有光照亮它，即 “背光” 。即使顯示黑色時，液晶的背光也會被點亮，這就像用強光照射半透明的黑色物體，黑色會顯灰，色彩失真。OLED 解決這一問題的方法是用有機發(fā)光材料繪制單個像素點，讓像素實現(xiàn) “自發(fā)光”，這就省去了背光。但由于成本高、有機發(fā)光材料會衰減、不穩(wěn)定，OLED 壽命相對短，使用場景受限，在平板、電腦、電視上的滲透率并不高。

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