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有了錢和技術(shù) ，展訊就開始慢慢向中高端市場嘗試。
例如他們在 2017 年 8 月就推出了面向中高端市場的 SC9853 手機(jī)芯片，基于英特爾 14nm 工藝和英特爾 Airmont 處理器架構(gòu) 。
雖然后來證明他們押錯了寶，但在當(dāng)時， SC9853 基本性能、體驗(yàn)都還算完整、出色，更全球首次實(shí)現(xiàn)支持 3D 建模 Turnkey 方案、AR 應(yīng)用 Turn Key 方案等。
縱向看展訊在當(dāng)時確實(shí)取得了一些進(jìn)步，但是橫向看，展訊在技術(shù)、產(chǎn)品以及企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)方面相比高通甚至聯(lián)發(fā)科等仍然是有明顯差距的，這也不可否認(rèn) 。
例如在 2016 年展訊收入 120 億元，而高通為 154.67 億美元，芯片平均單價方面，展訊約為 20 元人民幣，而高通則為 18.3 美元，而且搭載展訊芯片的手機(jī)大多低于 100 美元，高通則基本在 200 美元以上。
而且，那段時間展訊雖然仍在進(jìn)步，但內(nèi)部卻存在很多問題。
主要是展訊和銳迪科整合后的新展銳沒有形成 1+1>2 的合力，反而因?yàn)榛靵y的內(nèi)部管理和無序的流程體系讓企業(yè)陷于低效發(fā)展的泥潭中。
當(dāng)然，這背后可能也和展訊和銳迪科漫長的合并過程有關(guān) 。
從 2016 年，紫光集團(tuán)宣布將展訊和銳迪科進(jìn)行合并，到 2008 年，兩者正式合并完成，這過程中一邊要對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，一邊要面對外部的競爭，對企業(yè)的管理能力的確是一個挑戰(zhàn) 。
2018 年初展訊和銳迪科合并完成后，由原來中興終端掌門人曾學(xué)忠擔(dān)任紫光展銳 CEO 。而到 2018 年底，曾學(xué)忠升任紫光展銳副董事長兼 CEO ，同時華為海思背景的楚慶擔(dān)任聯(lián)席 CEO 。而 2019 年 3 月，曾學(xué)忠從紫光離職，楚慶擔(dān)任 CEO 至今。
高管頻繁變動往往是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、管理問題的外在表現(xiàn) 。
后來楚慶也坦言，自己剛出任紫光展銳 CEO 的時候，確實(shí)被當(dāng)時這家企業(yè)內(nèi)部的情況嚇到了：
各種項(xiàng)目冗雜混亂，與客戶頻發(fā)糾紛，營銷與供應(yīng)鏈系統(tǒng)十分落后，都是手工錄入，甚至還有團(tuán)隊(duì)以自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目冒充公司項(xiàng)目，以及集體騙取加班費(fèi)等等……
看到這，相信大家也就能了解，為何那時候展銳在中高端產(chǎn)品上表現(xiàn)乏力， 4G 全網(wǎng)通也遲遲出不來，因?yàn)槟菚r候企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)腐化到存亡邊緣。
楚慶上任之后，很快就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，他將之稱為“救亡運(yùn)動” 。
楚慶首先主導(dǎo)擺脫與英特爾在 5G 方面的合作關(guān)系，并堅持通過自主研發(fā)解決 5G 問題。
同時，楚慶在企業(yè)內(nèi)部砍掉了 90% 的冗余項(xiàng)目，樹立科學(xué)決策的機(jī)制，更為展銳引入了 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、CMMI（能力成熟度模型集成）和 TMMi（測試成熟度模型集成）等先進(jìn)的科學(xué)管理流程。
還有，展銳在 2019 年初還開了很多客戶道歉會，并且四處登門拜訪，以重新挽回客戶的信任。
此外，改革和涉及到公司研發(fā)體系的重新確立，企業(yè)文化的塑造和人才招攬等等，在一系列鐵腕的改革措施引導(dǎo)下，紫光展銳的內(nèi)部發(fā)展逐漸走向正軌，并且很快就在外部表現(xiàn)上得到了映證。

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