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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,智能手機銷售行業(yè)也愈發(fā)火爆 。作為國內(nèi)手機廠商代表的華為小米OPPO,以龐大的銷量占據(jù)了手機世界銷量前五之三 。
而在聚光燈之外,雜牌手機、山寨手機也并沒有消失,很多電商平臺還能時??匆娝鼈兊纳碛?。
數(shù)據(jù)虛標、售后堪憂讓人頭疼不已,但架不住雜牌手機價格低廉,在對數(shù)碼產(chǎn)品不敏感的人群中,銷量依然可觀 。
可雜牌機的價格為什么可以這么低?這些廠商不用賺錢的嗎?
這是因為商品的成本構(gòu)成很復雜,手機的成本也并非簡單的硬件成本 。
以比較極端的可樂為例:
可以看到,除了0.5元利潤,剩下的成本主要包括:
包裝、原漿成本、經(jīng)銷商、零售商、稅收、廣告、倉儲、運輸、公司運營成本 。
如果山寨可樂,可以省多少成本?
8%廣告省了、16%運營成本也無限低,材料用最差的,10 %原漿成本干到3%不過分,零售商、經(jīng)銷商自己做,12%+8%,五分之一省了 。
這樣利潤就從16%變成了47%,近50%,賣兩塊錢還能賺0.5 。
手機還得多個研發(fā)成本、售后成本等等 。
在紅米手機火爆的早年間,山寨廠商可以做到新款剛上市沒幾天仿品就能上線 。
科技企業(yè)每年研發(fā)投入常常要有是幾十億甚至上百億,這些研發(fā)成本最后都會體現(xiàn)在價格上 。
而雜牌手機往往直接購買設(shè)計上的成品,再貼牌進行銷售,把研發(fā)等環(huán)節(jié)省了,再通過不負責任地虛標,假意提高價格,能打折還能保持不小的利潤空間 。
嘖,羨慕 。
壞處也很多,比如自毀口碑,不能長久,否則市占率就不該是hmov前四了 。
按這個思路也可以算下某些線上品牌價格可以那么便宜了:
互聯(lián)網(wǎng)的模式壓低了倉儲成本,砍掉了部分經(jīng)銷商、零售商,廣告也比較節(jié)制,再加上某些人口中“看不到的地方閹割”(比如質(zhì)感),性價比研發(fā)(估計適配工作占大頭),總成本低了很多,
還有一些官方宣稱硬件“綜合利潤率低于5%”,砍掉一些利潤 。
價格賣低一點也不奇怪 。
當然售后是不敢砍的,不然真成雜牌了 。但相對說在售后的及時性上要差很多,早期互聯(lián)網(wǎng)品牌的產(chǎn)品售后在一線城市外,幾乎都以寄修為主 。售后質(zhì)量這東西還得看傳統(tǒng)廠商 。
還有包裝成本,早年很多互聯(lián)網(wǎng)品牌用的是簡單包裝(官方會說是環(huán)保包裝),成本也會相應低一點 。
當然,不論是雜牌還是山寨,缺少營收環(huán)節(jié),不能做到營收到研發(fā)再回到營收的良性循環(huán),不能夠長久,注定只能打一槍換一炮,最終在歷史的進程中悄然落幕 。
另一方面,支持研發(fā)投入高的企業(yè),我們可以從側(cè)面促成新產(chǎn)品的出現(xiàn),一眾科技企業(yè),不論是華為還是小米,在它們的上升期都走入這個良性循環(huán),這才看到了今天的5G、今天的隔空充電技術(shù) 。
讓我們對剽竊創(chuàng)意、剽竊品牌的山寨產(chǎn)品說NO!
你有過不小心買到山寨機、雜牌機的經(jīng)歷嗎?
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