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一寸長一寸強，現(xiàn)在社會更加注重揚長避短而不是取長補短 。
分享一個喬布斯的案例，都知道喬布斯是蘋果圖騰似的人物，如果不是天妒英才現(xiàn)在還在世的話蘋果的產(chǎn)品肯定會更加犀利，他的創(chuàng)意設(shè)計和技術(shù)是無人能及的? 。
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但就是這樣一個人物，IT界被好多人奉為神明的人物，當(dāng)初被人?從一手創(chuàng)辦的公司里趕出來 。?這中間牽涉到利益問題咱們不提，咱們只說說他這個人 。在技術(shù)上他近乎偏執(zhí)，對細節(jié)的要求近乎苛刻，這才有了蘋果一面世就火爆的場面? 。他重掌大權(quán)之后砍掉了蘋果的好多業(yè)務(wù)線，就主做iPhone，iPod，iMac? 。精益求精優(yōu)化再優(yōu)化，從產(chǎn)品外觀設(shè)計到功能到材質(zhì)等等都是親自過問，這才造就了當(dāng)時被稱為IT界藝術(shù)品的蘋果產(chǎn)品 。
對產(chǎn)品的打造上他是無可挑剔的，但是在公司人員管理，供應(yīng)鏈管理等等一系列問題上他是不及格的? 。因為他是公司的高層，這些問題他是不可避免的要處理的，人的精力是有限的，處理公司其他事情的時間多產(chǎn)品的把控上必然花的時間就少了? 。后來他自己也意識到這個問題，自己就主做產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，公司內(nèi)部問題供應(yīng)鏈這些都交給牛逼的人處理，這也就有了以后的庫克?接班 。重心確定好之后的那幾年，蘋果的經(jīng)典產(chǎn)品也接連亮相，市值節(jié)節(jié)攀升，不管是對公司也好對他個人也好都是取得了巨大的成功? 。
這是一個最好的揚長避短的案例，因為管理公司不是喬布斯的強項，如果他糾結(jié)于提高自己的管理能力而忽略產(chǎn)品蘋果估計?也不可能成長為現(xiàn)在這樣一個偉大的公司 。
我們實際做項目的過程中就要多做做揚長避短的事情，流量搞的好就專門去搞流量，文案寫的好就去專門寫文案，鏡頭感比較強就去做視頻等等，發(fā)揮一個人的長處然后組合優(yōu)化?事就成了 。
團隊創(chuàng)業(yè)分好工就好，一個人單獨干的時候如果能力不足以做一個完整的項目就去和其他團隊合作，你擅長的別的團隊可能剛好需要，然后就可以各取所需互利共贏? 。我知道的有專門寫原創(chuàng)投稿的，有做配音的，有做視頻剪輯的，單獨一項都不能成就一個項目，但他們換個思路平臺接單為其他人服務(wù)自己活的照樣很滋潤，每個月掙的也不少? 。
我自己現(xiàn)在好多事靠自己能力解決不了不會說專門去學(xué)啊什么的，浪費時間不說，就是學(xué)會了達到能出效果的水平估計還很遠，我都是去找牛逼的人去買他們的服務(wù)，以金錢換時間? 。省出的時間多寫兩篇文章，多優(yōu)化幾個項目?細節(jié)價值比那個大多了 。
現(xiàn)在是個資源整合的年代，即使你沒有具體的某項技能如果能把互聯(lián)網(wǎng)上各項資源整合好，鏈接到對的人，空手套白狼也可以?買車買房 。能整合資源就是你的強項，?發(fā)揮到極致就可以了 。
明天給大家分享一個資源整合的案例 。
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