組織文化的核心是共同的價值觀 。
組織文化是組織的共同觀念系統(tǒng)，是一種存在于組織成員中的共同理解 。組織文化一般從導(dǎo)向性、控制程度、管理者與員工和關(guān)系、對員工的基本看法、溝通模式、協(xié)作意識、整體意識、獎勵指向、風(fēng)險容忍度等方面進(jìn)行描述的說明 。
培養(yǎng)的一般步驟：
【組織文化的核心是什么】1、核心觀念的提煉和整理 。組織文化對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響 ， 整理和提煉一定從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展著眼，將它看成是一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來做 。通過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進(jìn)而概括出組織文化的精髓 。如用人觀、工作觀、決策觀等 。
2、文化體系的構(gòu)建 。將組織文化在各個不同方面的觀點進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化提煉，形成一個有機(jī)的互為支承的完整體系 。3、制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃，主動去培養(yǎng)和建設(shè) 。分項工作任務(wù)分為：提出觀念文化體系進(jìn)行文解讀，進(jìn)行宣傳教材、溝通融合通過企業(yè)內(nèi)部各種宣傳渠道進(jìn)行宣講，同時對原有的制度體系進(jìn)行梳理，修訂與組織文化不一致地方、落實觀點逐一制定每一個觀念的落實措施，結(jié)合新制度進(jìn)行推行、活動策劃 。
4、動員全員參與計劃的實施 。在實施中注意典型的樹立和培養(yǎng) ， 用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍 。

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