管理者應(yīng)具備的六大能力 ：
【如何做個好管理】1、溝通能力 。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲 ， 一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要 。
2、協(xié)調(diào)能力 。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒 ， 并且建立疏通、宣泄的管道 ， 切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解 。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力 。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃 ， 而是長期計(jì)劃的制定 。
4、決策與執(zhí)行能力 。必須擁有果斷的決策與執(zhí)行能力，切忌優(yōu)柔寡斷 。
5、培訓(xùn)能力 。管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì) ， 因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù) 。
6、統(tǒng)馭能力 。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè) 。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè) 。

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