用貓,老鼠,魚,編童話故事300一400個字用貓，老鼠，魚編一個童話故事，一百字，有標題貓和魚的故事關(guān)于沙丁魚的童話故事下面是完整的鯰魚和沙丁魚的故事 鯰魚救活沙丁魚 很久以前，在挪威的一個小鎮(zhèn)，人們靠捕魚為生 。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因產(chǎn)出沙丁魚而小有名氣 。在那里，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會被搶購一空，賣個好價錢 ?；畹纳扯◆~，吃起來味道鮮美極了 。遺憾的是，由于每次出海的時間比較長，少則兩三天，多則六七天 。等到歸來時，沙丁魚已經(jīng)死去的死去，爛掉的爛掉 。也正因為如此，活著的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺 。人們想盡招兒，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功 。沒有什么辦法，大伙兒除了失望，只能望“魚”興嘆 。有一天，一位老漁民照例準備出海打漁 。出發(fā)前，可愛的小孫子嚷著要他多帶回一些沙丁魚 。小家伙一定是好久沒吃上沙丁魚了，牙根直癢癢的 。忙碌了幾日，老漁民捕獲了不少的魚，當然少不了孫子點名要下的沙丁魚 。他喜出望外，駕船火速返航 。誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了，懶洋洋的潛在水中，一動不動 。老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急 。他無計可施，只得按照土辦法，挑出那些死去的魚 。他看見一條挺肥美的鯰魚飄浮在水面，猜想它肯定快要死了，于是撈起來打算扔掉 。令人意想不到的是，魚兒忽地一躍，掙脫他的手掌，掉進了裝著沙丁魚的魚艙 。老漁民順利歸航了，回到闊別多日的家 。他不敢相信，到達岸口時，原本以為那些沙丁魚已經(jīng)死去了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的 。他大感意外，仔細地想了想，不停地琢磨，覺得事出有因 。經(jīng)過反復研究，他終于發(fā)現(xiàn)了存活沙丁魚的秘密 。鯰魚救了沙丁魚 有誰會想到，竟然是鯰魚救活了沙丁魚呢？ 人們費盡心機，想讓沙丁魚存活下來，無不失敗 。人沒有辦法做到的事情，鯰魚做到了 。事情是這樣的 。大家都還沒有忘記那條鯰魚吧，它起先也是躺在自己的艙內(nèi)的，正在悠然自得，被老漁民誤以為快要死去，于是從水中抓了起來，而它掙脫了他的手掌，掉進了沙丁魚艙 。那個時候，大部分沙丁魚原本是昏昏欲睡的，沒想到竟然有異類分子跑了進來 。頓時，魚群中一片喧嘩 。魚兒們紛紛騷亂了，顯得一點也不安分 。它們睜大眼睛，神經(jīng)繃得緊緊的，快速在艙內(nèi)游動，打量著眼前的外來客 。不知過了多久，鯰魚還是沒有離去 。沙丁魚根本不認識它，它們素不相識 。于是沙丁魚像炸開了鍋似的，嘰嘰喳喳地議論起來 “看它的那副樣子，肯定不懷好意，我們可要小心一點 。”一條大沙丁魚禁不住叫出了聲 ?！坝惺裁创篌@小怪的，只有一條魚，它能怎么樣 ?！斌w型碩大的沙丁魚嗤之以鼻 ?！安还茉鯓?，大家還是小心一點 。”又有沙丁魚發(fā)出倡議 。沙丁魚哪里知道，其實鯰魚是無辜的，它被迫離開住處，來到這個陌生之地 。鯰魚忐忑不安，惶恐不已，不敢絲毫懈怠，它擔心沙丁魚發(fā)起攻擊 。一路上，兩軍對峙，彼此你盯著我，我瞪著你，誰也沒有松懈 。沙丁魚想要驅(qū)逐眼前的入侵者，解除心頭不快 。而鯰魚又苦于無路可退，只得硬著頭皮呆在那兒…… 正所謂有心栽花花不發(fā)，無意插柳柳成蔭 。老漁民歪打正著，借鯰魚救活了沙丁魚 。鯰魚效應 鯰魚救活沙丁魚的故事，簡單地說明一個道理，不妨稱之為鯰魚效應 。在長期保持固有關(guān)系的群體環(huán)境中，加入陌生身份的人，會引起群體人員的矚目，帶來刺激性因素，促進環(huán)境氛圍的活躍與改變，這就是鯰魚效應 。作為一種自然規(guī)律，鯰魚效應普遍存在著 。對于人而言，同樣如此 。譬如，在偏僻閉塞的小山村，人們從來沒有見過也沒有聽說過汽車 。有一天，一個人駕著一輛小汽車，來到了小山村 。猜想一下，最可能會發(fā)生什么事情 。人們是對那個駕車的人充滿興趣，還是左看右瞧著那個人駕著的小汽車呢？勿庸置疑，眾人的焦點肯定在小汽車 。大家興致勃勃地打著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，要么左看一下，要么右瞧一下，都想弄個明白，小汽車到底是什么怪物 。如果同樣還是那個人，駕著同樣的那輛小汽車，經(jīng)常來到小山村 。最可能發(fā)生的事情又會是什么呢？毫無疑問，人們會向那個人了解小汽車 。諸如問他在哪兒買的，買了多長時間，花了多少錢，感覺如何，怎么駕駛…… 鯰魚效應之所以存在，主要來源于新鮮感、陌生感、安全感及危機感，這是生物共有的心理活動 。就像鯰魚與沙丁魚那樣 。當鯰魚來到沙丁魚當中，抬眼看看，并沒有發(fā)現(xiàn)自己的同類伙伴，內(nèi)心油然升起一股陌生感，擔心自身安全 。換了沙丁魚發(fā)現(xiàn)異己時，它們則認為對方不懷好意，一定是來惹事生非的，心里產(chǎn)生了危機感 。魚兒們有些緊張，加速游動 。結(jié)果呢，水自然活起來了，魚跟著就不死了 。多來幾條鯰魚 鯰魚效應大有推廣應用的實際價值，它能增強組織的生命力 。很多公司慣于使用鯰魚效應，來刺激組織職員，例如日本三澤之家公司就稱得上是高手 。經(jīng)過長期觀察，三澤之家公司發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由三種類型人員組成 。一類是不可能缺少的精英，約占二成；一類是埋頭苦干的人物，約占六成；一類是終日無所事事、拖企業(yè)后腿的敗家子，約占二成 。如何減少第三類人，增加第一第二類人呢？公司總裁三澤千代治的辦法就是學以致用，大力開展‘鯰魚效應’，故意經(jīng)常從外聘用一些頭腦聰明、干勁十足的年輕人，組成公司的主力軍，甚至包括常務董事一級的重量級人物也位于其列 。這樣一來，公司上下都有一種危機感，擔心會失去手中的飯碗，因而干起活來，格外有精神 。三澤千代治曾說：“其實人也是一樣 。由于人員長期固定，公司缺少新鮮感和競爭力，大多數(shù)員工容易產(chǎn)生惰性 。外來人員加入公司，可以制造一種緊張氣氛與危機環(huán)境，企業(yè)也就跟著有活力了 ?！?瞧一瞧，鯰魚效應的威力竟然如此強大，大到可以激活一個組織 。如果是多來幾條鯰魚，豈非更好 。