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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，軟件自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化替代已經(jīng)不僅只是把ERP、CRM等軟件換成國產(chǎn)軟件，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的國產(chǎn)化價值替代。
1.國產(chǎn)化替代的本質(zhì)是價值替代
從上個世紀(jì)八九十年代開始，國外巨頭如甲骨文、SAP等將包括ERP等在內(nèi)的管理軟件進(jìn)入中國市場，打著“凝聚了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實踐”的標(biāo)簽，贏得了大量中國企業(yè)，特別是大型企業(yè)的信息化市場。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，國外企業(yè)管理軟件甚至應(yīng)用軟件的弊端逐漸顯現(xiàn)，靈活性差，成本較高，實施服務(wù)不到位等日益突出，不能適應(yīng)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求。
與此同時，受國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，中國企業(yè)在管理軟件領(lǐng)域也面臨被“卡脖子”的挑戰(zhàn)，IT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨斷鏈危機(jī) 。
今天，中國在應(yīng)用軟件層，不但實現(xiàn)了自主可控，并且以創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新的業(yè)態(tài)贏得了更多用戶。我們可以看到，在企業(yè)經(jīng)營管理方面，無論是各維度的業(yè)務(wù)管理，還是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理等方面，以及在生產(chǎn)制造端的各類應(yīng)用，國內(nèi)領(lǐng)軍的軟件企業(yè)，已經(jīng)可以基于更加先進(jìn)、安全、穩(wěn)定自主可控的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的數(shù)智化需求。
用友認(rèn)為，在數(shù)智化、國產(chǎn)化、國際化三大趨勢下，我國自有的數(shù)智化產(chǎn)品不僅可以替代國外產(chǎn)品，服務(wù)中國大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而且以先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺服務(wù)全球化。用友以數(shù)智化+信創(chuàng)化，真正推動中國企業(yè)實現(xiàn)價值替代！
2.構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型
今天，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新與重構(gòu) 。國產(chǎn)化價值替代的平臺支撐也已經(jīng)從上一代流程驅(qū)動的企業(yè)信息化系統(tǒng)ERP，向數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)驅(qū)動的新一代商業(yè)創(chuàng)新平臺BIP轉(zhuǎn)型。
大型企業(yè)數(shù)智化重中之重是搭建底座，基于云平臺，將更多公共組件、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)智能等全部融合到PaaS中，將業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)合并成一個整體，提升企業(yè)核心競爭力。
另外，基于統(tǒng)一的PaaS底座實現(xiàn)上層應(yīng)用的重構(gòu) 。企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等不同領(lǐng)域應(yīng)用，不用像過去一樣基于一個統(tǒng)一的架構(gòu)，安裝在一個巨大的服務(wù)器上，而是被深度解耦，成為一個個微服務(wù) 。同時，由于平臺開放的生態(tài)化特征，可融合不同生態(tài)伙伴的云產(chǎn)品，同時實現(xiàn)各類應(yīng)用在云間的集成。甚至，通過低代碼開發(fā)平臺，企業(yè)可以快速構(gòu)建自有應(yīng)用，快速響應(yīng)市場需求，大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險的能力。
這都是在ERP時代所不可能看到的場景。用友認(rèn)為，國產(chǎn)化替代不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。BIP為我國推動國產(chǎn)化的價值替代，提供了更多可能。
用友最早提出BIP的理念，在國產(chǎn)化替代方面也是最早提出“價值替代”這個理念的廠商。用友認(rèn)為，推動國產(chǎn)化價值替代，需要結(jié)合大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值需求梳理一套方法論，并結(jié)合方法論為企業(yè)指明國產(chǎn)化價值替代的最佳路徑。
3.價值替代，用友如何扛起大旗？
用友扛起國產(chǎn)化大旗并不意外。圍繞“價值替代”，用友的核心策略是在幫助大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的過程中，充分發(fā)揮國產(chǎn)化軟件企業(yè)從數(shù)智化管理、數(shù)智化經(jīng)營到數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的替代價值，同時結(jié)合平臺化+生態(tài)化的技術(shù)體系，真正幫助大型企業(yè)實現(xiàn)“在平穩(wěn)飛行的過程中更換引擎” 。具體的“價值”可以體現(xiàn)為如下幾點：

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用友如何扛起國產(chǎn)化價值替代的大旗？

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