如何深入開展研發(fā)質(zhì)量管理
【如何深入開展研發(fā)質(zhì)量管理】1、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的培養(yǎng)。對(duì)“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理”的培養(yǎng) 。需要建立長效的培養(yǎng)機(jī)制 , 關(guān)注備選人員的確定、培訓(xùn)內(nèi)容的確定和任職情況的有效管理 , 最終在項(xiàng)目開始時(shí),職業(yè)化的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理都是可獲得的 。
2、研發(fā)項(xiàng)目管理體系明確項(xiàng)目管理的主要角色 。在項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期階段規(guī)范流程、模板和檢查表 。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范性、靈活性和有效性 。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,調(diào)和質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾 。
3、研發(fā)績效管理與任職資格管理 。要確保研發(fā)目標(biāo)達(dá)成,取得實(shí)效 , 需要實(shí)施研發(fā)績效管理,以“關(guān)注過程的結(jié)果” 。為確保研發(fā)過程中的員工能力成長能支撐研發(fā),需要實(shí)施任職資格管理,以“關(guān)注結(jié)果的過程”,確保過程滿足研發(fā)項(xiàng)目成功的需要 。
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