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1、養(yǎng)殖規(guī)模指什么，畜禽養(yǎng)殖什么規(guī)模能稱公司？在同一地點、達(dá)到以下規(guī)模之一的畜禽養(yǎng)殖行為稱為規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖：生豬存欄100頭以上，肉禽存欄1000只以上，蛋禽存欄500只以上，奶牛存欄20頭以上，肉牛存欄10頭以上，肉羊存欄50只以上，肉兔存欄100只以上，其他畜禽的飼養(yǎng)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行。
2、養(yǎng)殖合作社的經(jīng)營規(guī)模怎么填寫？經(jīng)營規(guī)模分為大、中、?。?按實際情況填寫。
3、農(nóng)村飼養(yǎng)家畜數(shù)量限制？這個估計在新農(nóng)村建設(shè)時期肯定有限制。原因如下
1.新農(nóng)村建設(shè)要求農(nóng)村環(huán)境好，但是零散小規(guī)模養(yǎng)殖很難兼顧環(huán)保問題。
2.養(yǎng)殖成本問題，我們都知道規(guī)模效應(yīng)，所以零散養(yǎng)殖肯定成本偏高，導(dǎo)致資源利用率下降。
3.管理問題。零散養(yǎng)殖很難管理，不管理又會出現(xiàn)疫情，污染等對人類，社會影響較大，較廣的事件。
4、成立養(yǎng)殖合作社的好處？共御市場風(fēng)險據(jù)最新調(diào)查資料顯示，開安鎮(zhèn)有各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織30個，擁有成員500人，輻射帶動農(nóng)戶5000戶。
組織成員人均增收500元以上，比其他農(nóng)戶收入高出10%至15% 。
從組織方式看，全鎮(zhèn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主要分為三種類型，即大戶領(lǐng)辦型、龍頭企業(yè)帶動型和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉動型。
以剛剛成立的開安鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖合作社為例，誕生初始，便顯現(xiàn)“效應(yīng)” 。
很多養(yǎng)殖大戶看到合作社管理規(guī)范，不論是在進(jìn)飼料、獲取養(yǎng)殖信息，還是在生豬的銷售方面，都比自己單獨經(jīng)營有優(yōu)勢，紛紛加入；許多慕名而來的養(yǎng)殖戶旁聽了會員大會，對加入生豬養(yǎng)殖合作社的好處贊不絕口，也紛紛找到理事長顧顯軍，表示想加入合作社——養(yǎng)殖戶加入熱情高，一方面是合作社提供優(yōu)質(zhì)、到位的服務(wù)吸引；另一方面還有個更深層次的原因，那就是：加入合作社，能夠減少市場的價格等風(fēng)險，抵御風(fēng)險的能力在合作中得到了提升。
這一點，從開安鎮(zhèn)的“龍頭企業(yè)帶動型”專業(yè)合作組織中就可以看出來——這種由龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)合體，深受農(nóng)民歡迎，靠著“龍頭”，有這把大傘在頭頂撐著，農(nóng)民心中自然有底兒。
這類合作組織，開安鎮(zhèn)共有4個，萬寶村的出口菜經(jīng)濟(jì)合作組織是其中之一，理事長王巖帶領(lǐng)7名會員，種植200公頃西蘭花、甜豆、荷蘭豆等出口菜，產(chǎn)品由高榕公司銷往日本、韓國、新加坡等地，畝產(chǎn)純收入1500元，年總收益300萬元。
開安鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖合作社，屬于“大戶領(lǐng)辦型” 。
在萬寶村養(yǎng)豬大戶顧顯軍的牽頭下建立的，顧顯軍任理事長，擁有會員23人，遍及全鎮(zhèn)23個村，社員養(yǎng)豬存欄量超過了1萬多頭。
聯(lián)起手來的養(yǎng)殖戶，抗風(fēng)險的能力增強(qiáng)了，養(yǎng)豬的積極性更高了。
“合”出效益合作，能夠共御市場風(fēng)險；合作，更能讓農(nóng)民實現(xiàn)增收。
這樣的“增收”概念，在合作社的引領(lǐng)下，被注入了持續(xù)、穩(wěn)定、長效的特征。
開安鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖合作社的成立，就能說明這個道理。
精明的顧顯軍為會員們算了一筆賬：在購豬、購料、藥品和設(shè)備4個環(huán)節(jié)上，與廠家直接談，統(tǒng)一購買和運輸，就可以使每頭豬的成本降低40元左右；賣豬時，由于顧顯軍與南方商戶很熟，每公斤可以多賣0.5元，這樣算下來，每頭豬多收入50多元。
一年100頭豬就能多賺5000元，而且會員們不用操心，不用花路費，合作社的理事們就把這些辦好了。
談起未來的打算，顧顯軍有自己的“小九九”——在有一定的資金基礎(chǔ)之后，建立飼料廠和養(yǎng)殖場，在購豬和購料環(huán)節(jié)上，再降成本，拉動農(nóng)民增收。
庫金堆村的溫室大棚蔬菜生產(chǎn)合作社，是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉動型的。
18名會員，擁有100個溫室、90個大棚，總共占地20公頃，種植西紅柿和黃瓜，主要銷往長春市和合隆鎮(zhèn) 。
如今，曾經(jīng)不起眼的大棚蔬菜成了“氣候”，產(chǎn)值高達(dá)200萬元，效益達(dá)100萬元。
合作社運行怎樣，關(guān)鍵在于規(guī)范和管理；有一些合作社沒有辦成功，這是其中的重要因素。
談起成立生豬養(yǎng)殖合作社的初衷，顧顯軍說：以前由于單獨經(jīng)營，不論是去買豬飼料，還是在生豬銷售方面都非常不方便，前幾年自己盲目地擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，結(jié)果當(dāng)年豬肉價格下降，連續(xù)3年都沒有賺到錢。
【養(yǎng)殖規(guī)模指什么】經(jīng)調(diào)查后他發(fā)現(xiàn)——在其他地區(qū) ，很多養(yǎng)豬戶集合在一起，成立養(yǎng)豬合作社，統(tǒng)一管理，規(guī)范程序，在引種、飼料、防疫、銷售等方面為會員提供一條龍服務(wù)，使養(yǎng)豬的成本和市場風(fēng)險大大降低。
在開安鎮(zhèn)，養(yǎng)豬散戶非常多，集合這些散戶，成立合作社，就是要通過規(guī)范和管理，整合這些資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
規(guī)范管理，離不開鎮(zhèn)政府的支持。
為扶持合作社發(fā)展，鎮(zhèn)里提供了辦公室、會議室和辦公用品等場所和設(shè)施，以及生豬養(yǎng)殖供銷方面的信息；管理層面的提升，讓合作社在未來的打法上，也多了分清醒——本著“為會員服務(wù)，為群眾養(yǎng)好豬”的原則，他們力求做到“五個統(tǒng)一” ，即統(tǒng)一購豬、購料、購藥、購設(shè)備、賣豬，盡量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，增強(qiáng)管理的透明度，使合作社真正“合”出一片嶄新的天地。
5、有人說搞養(yǎng)殖就像賭博？俗語：家財萬貫，帶毛不算，有人說搞養(yǎng)殖就像賭博，為啥？感謝題主，旗甲生態(tài)農(nóng)莊來回答。
家財萬貫，帶毛不算，這是養(yǎng)殖行業(yè)都在說的一句話。養(yǎng)殖標(biāo)的沒及時變現(xiàn)，隨時都會有風(fēng)險，說搞養(yǎng)殖就像賭博，還是有一定的道理的，賭博有輸有贏，同樣養(yǎng)殖有賠有賺，道理相同。
為什么養(yǎng)殖業(yè)會流傳這么一句話，而且成為行業(yè)普遍認(rèn)知，說明養(yǎng)殖是有風(fēng)險的，投資需謹(jǐn)慎！
在我們當(dāng)?shù)赜幸粋€養(yǎng)殖戶，散養(yǎng)三百多只羊，在國家還沒有明令禁止散養(yǎng)的時候，基本上每天都要出去放牧，從飼料成本上節(jié)約了很多，羊群晚上回去偶爾貼補(bǔ)點料，那比起圈養(yǎng)也省了不少。
可是好景不長，禁止野外放牧的政策施行了，放牧的這條路斷了，只能圈養(yǎng)，因為沒有做好及時的圈舍配備，沒有準(zhǔn)備大量飼草料，在條件不充分的情況下草草的放牧轉(zhuǎn)圈養(yǎng)，導(dǎo)致羊群產(chǎn)生應(yīng)激，營養(yǎng)不良，影響賣價。
這就是典型的政策導(dǎo)致的風(fēng)險。所以養(yǎng)殖之前，一定要多問，多看，問專家，看行業(yè)老大動向，看媒體信息披露。長期的散養(yǎng)放牧突然成了圈養(yǎng)，在養(yǎng)殖過程中難免有些手忙腳亂，養(yǎng)殖技術(shù)就是一大困擾，如何配比飼料，如何進(jìn)行圈舍消毒與維護(hù)，如何青貯飼料等都是需要考慮的問題，我們村的這個養(yǎng)殖戶就是因為這些都不懂，現(xiàn)學(xué)又來不及，損失了一些羊，看著都心疼。
這就是養(yǎng)殖技術(shù)不成熟導(dǎo)致的風(fēng)險。養(yǎng)殖之前，必須吃透養(yǎng)殖技術(shù) ，無技術(shù) ，不養(yǎng)殖，這是鐵律。到了出欄的季節(jié)，趕上了行情不好的時候，有時候羊販子都不愿意上門，自己又沒有合適的銷售渠道，羊只每天都在消耗飼料，看著這些羊，默默掉眼淚，那叫一個無助。
大多數(shù)養(yǎng)殖戶還是被動養(yǎng)殖，等待收購。對市場價格波動不敏感，對信息了解不透，屬于市場的跟風(fēng)者而非市場主宰者。
這就是市場的風(fēng)險。這個也是養(yǎng)殖界很致命的，養(yǎng)殖中一定要多考察市?。?不能閉門造車，多和交易市場接觸，多和業(yè)內(nèi)人士溝通。綜上所述，家財萬貫，帶毛不算，這是養(yǎng)殖行業(yè)慣用的行話，也就是說養(yǎng)殖行業(yè)還是風(fēng)險很大的，投資需要再三考慮。總體風(fēng)險就是我上面說的政策類風(fēng)險，養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險。了解了風(fēng)險，對癥下藥，就可以把風(fēng)險降到最低，風(fēng)險不可避免，有風(fēng)險對策才是王道！

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