1、采購管理的改善。通過合并下達(dá)功能，系統(tǒng)將一段時期內(nèi)的需求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購員的關(guān)系 ， 生成責(zé)任到人的采購計劃 。這樣就可以從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復(fù)雜性問題 。
2、庫存管理的改善 。對物料實物管理水平的提高，需要依靠硬環(huán)境和軟管理兩方面同時提高 。硬環(huán)境主要是指對倉庫的廠房設(shè)施、通風(fēng)狀況等方面的環(huán)境，軟管理是指借助信息系統(tǒng)這個工具，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，借以提高管理水平 。
【如何做好生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部物流管理】3、銷售管理的改善。分銷管理是現(xiàn)在企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，在廣域網(wǎng)上的庫存管理依靠手工是無法有效完成的，通過建設(shè)基于廣域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢 ， 實現(xiàn)管理的“零距離” 。

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