如何做好一個質(zhì)量管理員
1、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) , 了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,找出重點(diǎn)指標(biāo)項和一般指標(biāo)項 。重點(diǎn)指標(biāo)必須合格,一般指標(biāo)項在質(zhì)量控制中就是有波動的余地了 。
2、時刻了解客戶的實(shí)際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少,使用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)這三項指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確,有的放矢才會事半功倍 。
3、利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點(diǎn),質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里,做質(zhì)量檢測必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 。
4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測,每一個流程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行全員質(zhì)量管理 。
【如何做好一個質(zhì)量管理員】5、要給全體人員貫徹好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢查出來的思想 。注意事項重點(diǎn)項指標(biāo)必須合格一般指標(biāo)根據(jù)客戶的實(shí)際使用指標(biāo)為準(zhǔn) 。
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