1、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念 動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程 。
【怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量】2、樹立全面質(zhì)量管理的思想 全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理 。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施 。
3、建立目標(biāo)管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系 按照項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 。
4、針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施 前面已經(jīng)提到，施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全、衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理環(huán)境都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響 。
5、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度，獎懲分明 質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù) 。

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