執(zhí)掌蘇寧易購(gòu)的黃明端是誰(shuí) 黃明端任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng) _執(zhí)掌

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在南京這座六朝古都運(yùn)營(yíng)多年的蘇寧第一次迎來(lái)一把手的更替。
7月29日下午，蘇寧易購(gòu)（002024.SZ）召開臨時(shí)股東大會(huì)，選舉黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽(yáng)為公司非獨(dú)立董事，同時(shí)選舉黃明端擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，任峻擔(dān)任公司總裁。
對(duì)于蘇寧易購(gòu)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，在選舉結(jié)束后，黃明端發(fā)表講話時(shí)稱，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)構(gòu)筑起國(guó)內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確蘇寧易購(gòu) “聚焦零售”的三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
當(dāng)前，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、淘寶中國(guó)、新新零售基金二期、江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙），持有蘇寧易購(gòu)的股份比例分別為20.35%、19.99%、16.96%、5.59% 。其中，黃明端代表淘寶中國(guó)；冼漢迪、曹群代表新新零售基金二期；張康陽(yáng)代表張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán) 。其中，阿里系在新新零售基金二期中的占比為30%，這意味著，阿里系持有蘇寧易購(gòu)的股份比例合計(jì)約為25%，成為第一大股東。
此外，徐宏辭去蘇寧易購(gòu)董事、戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)，淘寶中國(guó)提名劉鵬為非獨(dú)立董事候選人。劉鵬2015年初加入阿里巴巴，任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理，2019年升任天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁。在進(jìn)入阿里系之前，他曾于2007年~2011年在蘇寧電器分管手機(jī)、白電、黑電等業(yè)務(wù) 。
誰(shuí)是黃明端
1955年，黃明端出生在中國(guó)臺(tái)灣，今年已滿66歲。去年12月，黃明端將一手創(chuàng)立并執(zhí)掌23年的大潤(rùn)發(fā)一號(hào)位交棒給來(lái)自阿里巴巴的林小海。
回顧過(guò)往，1982年黃明端臺(tái)灣大學(xué)畢業(yè)，前往潤(rùn)泰上班，一路從潤(rùn)泰紡織工廠經(jīng)理，做到了潤(rùn)泰紡織總經(jīng)理。
隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，紡織業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的地位下降，潤(rùn)泰集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型。此時(shí)恰遇歐美大賣場(chǎng)在中國(guó)臺(tái)灣崛起，因此，黃明端決定效仿沃爾瑪、家樂福的大賣場(chǎng)模式，創(chuàng)立大潤(rùn)發(fā) 。
1997年3月28日，大潤(rùn)發(fā)第一家門店——桃園市平鎮(zhèn)店開業(yè)，人山人海，開業(yè)記錄一舉打破了所有臺(tái)灣大賣場(chǎng)量販店的開店記錄。當(dāng)年5月，大潤(rùn)發(fā)第二家店在新竹市開業(yè) 。1997年大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。隨后，大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng) 。1998年，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸第一家店在上海閘北江場(chǎng)西路開業(yè) 。幾乎所有門店在當(dāng)?shù)氐牡谝惶扉_業(yè)，都是人山人海。
然而，斗轉(zhuǎn)星移。隨著電商的普及，以及人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，以大潤(rùn)發(fā)為代表的線下商超遇冷，黃明端決定進(jìn)軍電商。
2014年1月，大潤(rùn)發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)正式上線，不到一個(gè)月時(shí)間，會(huì)員數(shù)量沖過(guò)30萬(wàn)，業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)元。
對(duì)于面臨的難點(diǎn)，2014年4月，黃明端在接受媒體采訪時(shí)表示：“主要是兩點(diǎn)，一個(gè)是引流的問(wèn)題，一個(gè)是技術(shù)的問(wèn)題。遇到這兩個(gè)問(wèn)題，我反而很開心，因?yàn)樵嚼щy的事情越值得去做。要跨入(電商)這個(gè)門檻不容易，還好我們已經(jīng)跨進(jìn)來(lái)了。我們很感謝前輩們已經(jīng)走過(guò)了那么多的路，讓我們可以參考，這樣我們就可以少走很多冤枉路。我分析過(guò)了，飛牛網(wǎng)一定可以比早期前輩們走得快。”
對(duì)于何時(shí)能夠盈利，“基本上，盈利不是電商首要考慮的問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，千萬(wàn)不能把盈利放在第一位。當(dāng)盈利放第一位的時(shí)候，就會(huì)耽誤發(fā)展的進(jìn)度。引流非常重要，但是流量是要花錢的。”黃明端表示，如果沒有大潤(rùn)發(fā)，飛牛網(wǎng)可能就做不起來(lái)了，第一，飛牛網(wǎng)就沒有那么多供應(yīng)商的資源，第二，沒有大潤(rùn)發(fā)支持，飛牛網(wǎng)不可能燒這么多錢。
不過(guò)，燒錢并不能留住用戶，黃明端動(dòng)搖了。2017年大潤(rùn)發(fā)迎來(lái)了阿里的投資入股。2018年開始大規(guī)模門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)年2月，飛牛網(wǎng)改版為“大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮”，提供本地化1小時(shí)達(dá)配送服務(wù) 。2019年開啟線上線下融合，到店到家，店倉(cāng)合一新零售模式，以及大潤(rùn)發(fā)、歐尚雙品牌整合。
黃明端本人是阿里投資大潤(rùn)發(fā)的積極推動(dòng)者，他表示自己對(duì)大潤(rùn)發(fā)最大的貢獻(xiàn)之一，就是說(shuō)服了潤(rùn)泰集團(tuán)，引入阿里作為大潤(rùn)發(fā)的戰(zhàn)略股東。
【執(zhí)掌蘇寧易購(gòu)的黃明端是誰(shuí) 黃明端任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)】如何破局
蘇寧易購(gòu)選擇讓黃明端擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，或許是認(rèn)為大潤(rùn)發(fā)轉(zhuǎn)型數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈?fù)制到蘇寧易購(gòu)身上。
2009年，蘇寧易購(gòu)試運(yùn)行，拉開蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的帷幕，但進(jìn)展緩慢。在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，蘇寧擴(kuò)張了地產(chǎn)、物流、足球、體育等版圖。過(guò)快的戰(zhàn)略擴(kuò)張?jiān)斐善洮F(xiàn)金流緊張。
以2020年為例，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比下滑6.29%，至2522.96億元；扣非后歸屬于母公司凈利潤(rùn)為-68.07億元，虧損幅度同比擴(kuò)大19.19%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-16.22億元。
此外，7月29日晚間，蘇寧易購(gòu)宣布終止股份回購(gòu)事項(xiàng) 。此前，公司計(jì)劃擬以自有資金回購(gòu)5億~10億元公司股份。蘇寧易購(gòu)解釋稱，今年以來(lái)公司遇到階段性的挑戰(zhàn)和困難，為保證公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，公司結(jié)合資金需求優(yōu)先將資金用于投入公司日常經(jīng)營(yíng)上，公司擬終止實(shí)施本次回購(gòu)股份事項(xiàng) 。
“易購(gòu)遇到的問(wèn)題，要靠各方通力合作來(lái)解決；易購(gòu)眼前的機(jī)遇，要靠大家齊心協(xié)力去爭(zhēng)取。蘇寧易購(gòu)要有決心、信心和自我革新的勇氣，此時(shí)的易購(gòu)人最需要團(tuán)結(jié)和擔(dān)當(dāng) 。”黃明端表示，當(dāng)前，消費(fèi)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，14億人口的消費(fèi)需求仍然是蘇寧易購(gòu)未來(lái)最大的發(fā)展機(jī)會(huì) 。
對(duì)于未來(lái)，蘇寧易購(gòu) “聚焦零售”的三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下，任峻表示，要做好兩件事：一是進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場(chǎng)景體驗(yàn)；二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。
為了盤活線下門店，降低工資薪金、租賃費(fèi)等支出，蘇寧易購(gòu)2017年開始推廣“零售云”模式。該模式采用“加盟店直營(yíng)化管理”，即加盟商自行承擔(dān)門店的租金、裝修、職工薪酬等運(yùn)營(yíng)成本，但可共享蘇寧的品牌、商品、銷售、宣傳、物流、服務(wù)等多項(xiàng)資源。對(duì)于蘇寧而言，零售云模式讓其從過(guò)去的“重資產(chǎn)”切換到“輕資產(chǎn)”模式，不需要承擔(dān)昂貴的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)可以發(fā)揮自身的供應(yīng)鏈、金融等優(yōu)勢(shì) 。截至今年6月，零售云在全國(guó)累計(jì)新開門店數(shù)突破9000家。
在供應(yīng)鏈方面，截至2020年12月31日，蘇寧易購(gòu)已在48個(gè)城市投入運(yùn)營(yíng)67個(gè)物流基地，在15個(gè)城市有17個(gè)物流基地在建、擴(kuò)建。
自2015年入股蘇寧易購(gòu)成為第二大股東以來(lái)，阿里巴巴與蘇寧易購(gòu)之間的合作項(xiàng)目有限。在黃明端掌權(quán)后，蘇寧易購(gòu)與阿里的合作深度或?qū)⑦M(jìn)一步加大。
黃明端的加入能否撬動(dòng)蘇寧易購(gòu)，讓其回到正確軌道，尚需時(shí)間檢驗(yàn) 。

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